（總裁辦記者站）2024年10月15日，公司2024年三季度辦公會(huì)議在西溪八方城11幢15樓1508大會(huì)議室召開(kāi)。公司董事會(huì)主席葉天云，副總裁陳向京、俞春祥、沈冠勤和各事業(yè)部門(mén)，總部職能部門(mén)的中高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共24人出席了本次會(huì)議。會(huì)議由總裁辦主任吳勝平主持。

會(huì)議首先由集團(tuán)財(cái)務(wù)部通報(bào)了各事業(yè)部2024年三季度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，以及集團(tuán)租賃、賬務(wù)、稅務(wù)、融資、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各模塊的工作開(kāi)展情況。由總裁辦通報(bào)了三季度公司集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人員狀況、項(xiàng)目申報(bào)、法務(wù)、企業(yè)文化及安全生產(chǎn)等各模塊的工作開(kāi)展情況。會(huì)上各一級(jí)部門(mén)、各內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)對(duì)三季度本部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成情況、季度工作不足的改進(jìn)以及下季度工作計(jì)劃安排進(jìn)行了通報(bào)交流。

會(huì)上，公司高管團(tuán)隊(duì)對(duì)本季度工作進(jìn)行了回顧和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下季度工作進(jìn)行了布置和規(guī)劃。

安全是企業(yè)發(fā)展的重中之重，不容忽視，不可懈怠。各部門(mén)規(guī)章制度需嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)化，不容絲毫疏漏；安全培訓(xùn)應(yīng)成為常態(tài)機(jī)制，深入人心，持續(xù)強(qiáng)化。管理人員作為安全防線的守護(hù)者，其安全意識(shí)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)必須得到根本性提升，成為引領(lǐng)安全工作的先鋒。安全事故不僅是個(gè)體與家庭的無(wú)法承受之痛，更是對(duì)社會(huì)和諧與穩(wěn)定的重大沖擊。因此，我們必須要時(shí)刻保持高度警覺(jué)，絕不能有絲毫懈怠，要以鐵的決心、實(shí)的行動(dòng)，牢牢繃緊安全這根弦，守護(hù)好每一位員工的生命安全。

面對(duì)挑戰(zhàn)，主動(dòng)求變，力爭(zhēng)探尋創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式已難以支撐未來(lái)發(fā)展，必須要主動(dòng)求變，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。工程分與鐵塔分兩大業(yè)務(wù)部門(mén)要勇于擔(dān)當(dāng)，鐵塔行業(yè)已陷入紅海競(jìng)爭(zhēng)，要通過(guò)創(chuàng)新尋找突破口；工程分則要緊跟市場(chǎng)變化，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升盈利能力。各部門(mén)要以務(wù)實(shí)的態(tài)度、創(chuàng)新的思維，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，合力創(chuàng)建一個(gè)健康的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

緊抓回款旺季，精心布署2025年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。步入四季度，各部門(mén)需高度重視回款工作，回款直接關(guān)系到現(xiàn)金流的健康狀況。作為回款旺季，各部門(mén)要未雨綢繆，做好充分準(zhǔn)備。針對(duì)2025年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃準(zhǔn)備工作，各部門(mén)要深入討論、細(xì)致策劃，鑒于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，更要以謹(jǐn)慎和前瞻性的態(tài)度來(lái)制定方案，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)中國(guó)運(yùn)動(dòng)社區(qū)新風(fēng)尚。當(dāng)前資產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)部門(mén)面臨重大的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯，寫(xiě)字樓市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為應(yīng)對(duì)這一困境，資產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)必須要群策群力，深入探索錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)之道，打造獨(dú)具特色的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。讓“中國(guó)運(yùn)動(dòng)社區(qū)標(biāo)桿”不只是口號(hào)，要通過(guò)深化體育類(lèi)項(xiàng)目，如網(wǎng)球場(chǎng)、匹克球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、輪滑廣場(chǎng)等運(yùn)動(dòng)設(shè)施布局，還要進(jìn)一步提升軟性服務(wù)品質(zhì)，以形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要敢于創(chuàng)新，思考全新的商業(yè)模式，探索與眾不同的發(fā)展路徑，堅(jiān)決避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)整體寫(xiě)字樓10萬(wàn)方的運(yùn)營(yíng)管理挑戰(zhàn)，要積極學(xué)習(xí)周邊高入住率園區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思想、商業(yè)認(rèn)知和管理水平。對(duì)于剩余的商業(yè)規(guī)劃布局，要有前瞻性的想法，主動(dòng)出擊，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)、高商業(yè)價(jià)值的業(yè)態(tài)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

加速推進(jìn)八方城文體公園的建設(shè)進(jìn)程，力爭(zhēng)早日面向市場(chǎng)。制定項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算，倒排竣工時(shí)間表，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到室內(nèi)裝修，精細(xì)化推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)；同步推進(jìn)招商工作，構(gòu)建一個(gè)業(yè)態(tài)豐富、多元化的文體生態(tài)園；要組建自營(yíng)團(tuán)隊(duì)，打造一支具備專(zhuān)業(yè)場(chǎng)館管理能力和卓越招商業(yè)態(tài)優(yōu)化能力的精英團(tuán)隊(duì)。致力于將八方城文體公園建成一座設(shè)施完備的，成為引領(lǐng)城市文體產(chǎn)業(yè)發(fā)展新風(fēng)尚的標(biāo)桿之作，為城市的文化繁榮與體育事業(yè)增添璀璨光彩。