十年間，彈手一揮，對于八方電信這樣一個企業(yè)來說，十年的時間不長也不短。
十年間，八方電信從零開始，走過了創(chuàng)業(yè)時期的艱辛，經(jīng)過了市場的風(fēng)雨吹打。
十年間，八方電信CEO葉天云以溫和儒雅的人格魅力和團結(jié)、誠信的經(jīng)營風(fēng)格帶領(lǐng)企業(yè)艱難走過了從“游擊隊”向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)變的歷程。
創(chuàng)業(yè)是一段艱難的歷程。
十年間，八方電信在數(shù)不清的困境面前，克服了種種想到的和意想不到的困難，承受住了種種挫折和打擊，把一個小企業(yè)逐步做成了一家海外上市公司。

打得起硬仗的團隊
1998年，電信工程分公司成立之初，為開拓市場，打開局面，八方電信接下了一項在偏遠地區(qū)架設(shè)桿線和鋪設(shè)光攬的工程。
由于工程在山區(qū)，地質(zhì)、施工條件等均不好，工程施工難度非常大，現(xiàn)場施工人員也往往是滿身汗水、滿身泥土。同時，為節(jié)約時間，工程的質(zhì)量和進度，現(xiàn)場施工人員吃住在工地，直到工程完工并通過驗收。
對于他們的出色表現(xiàn)及吃苦耐勞的精神，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門還專門授予了他們一面錦旗，并稱他們是“打得起硬仗的團隊”。

2小時完成4000本刊物封裝
2007年7月16日，公司為慶祝成立十周年，進一步傳播企業(yè)文化的《八方人》十年?？啊镀髽I(yè)故事》兩本刊物在經(jīng)過半年多時間的編排和努力后，終于按計劃完成印刷并送到公司。
這兩份刊物每份印刷3000本，根據(jù)計劃，除各留1000本發(fā)放給內(nèi)部員工及存檔之外，其余4000本全部通過郵寄的方式贈送給客戶。內(nèi)部員工發(fā)放工作比較簡單，而4000本刊物的郵寄工作成了編輯部比較頭痛的問題。
如果把名單和刊物交給快遞公司封裝和郵寄，不僅封裝時間周期比較長，而且刊物經(jīng)常會出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。為使刊物及時地寄出，確?？锊粊G失，當(dāng)時的綜合管理部決定發(fā)動部門員工，依靠自身力量對刊物進行封裝并統(tǒng)一寄出。
7月17日，在結(jié)束了一天的工作之后，綜合管理部的員工開始了對刊物的封裝工作。剛開始，由于不熟練，分工不明確，封裝的進度比較慢，且經(jīng)常會出現(xiàn)返工的問題。
我們常說“熟能生巧”。這句話用在此次的封裝工作上最好不過了。在經(jīng)過了一段時間熟悉及混亂的封裝之后，慢慢地，大家開始摸出了點門路，把整個封裝工作分成了名單粘貼核對、裝刊物、封口及刊物裝箱打包等幾個工序，形成一個小的生產(chǎn)流水線模式，每道工序也分別固定相應(yīng)的人員。經(jīng)過這樣的一個小調(diào)整，團隊合作的力量開始顯現(xiàn)出來，封裝的進度明顯加快，大家的熱情也被激發(fā)出來了，同道工序開始比速度，不同工序的也開始加快速度，以使手上的“半成品”盡快流入下一個工序。
就這樣，在大家的共同協(xié)作和努力之下，原本快遞公司一般需要2天才能完成的工作，被大家用了2個小時就全部“攻克”了。