新員工培訓(xùn)
八方公司對每位新加入公司的員工都提供為期一周的崗前培訓(xùn)和一個(gè)月一對一輔導(dǎo)，以此幫助新員工能更快更好的融入團(tuán)隊(duì)，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，同時(shí)最大程度的消除新員工的不適應(yīng)感。
崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要為：發(fā)展中的八方（公司介紹）、企業(yè)文化、人事制度、財(cái)務(wù)制度、行政制度、八方辦公室禮儀、團(tuán)隊(duì)合作精神、時(shí)間管理。通過培訓(xùn)，新員工能大致了解公司的歷史和基本現(xiàn)狀，公司培訓(xùn)制度和計(jì)劃，學(xué)習(xí)到基本的自我學(xué)習(xí)管理方法，提高團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作的能力。
為期一個(gè)月的輔導(dǎo)是對新員工的專業(yè)技能和崗位職責(zé)的進(jìn)一步培訓(xùn)。公司特別制定《輔導(dǎo)人管理制度》，明確輔導(dǎo)工作的任務(wù)和輔導(dǎo)人的職責(zé)。輔導(dǎo)采取一對一的方式，由公司資深的優(yōu)秀員工在輔導(dǎo)期內(nèi)全面負(fù)責(zé)新員工的工作及生活，提供新員工勝任工作的崗位技能培訓(xùn)，幫助新員工進(jìn)一步了解公司情況，特別是公司制度和人事狀況，便于新員工開展工作。同時(shí)在生活上也提供給新員工、特別是外地員工一些必要的提醒和幫助，使新員工能更快的適應(yīng)生活。
員工在職培訓(xùn)
公司為每位八方人制定了一整套的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)每位員工所處崗位和管理職能的不同，分別提供一般員工課程、基層管理預(yù)備課程、基層管理核心課程、中層管理預(yù)備課程、中層管理核心課程、高層管理預(yù)備課程及高層管理核心課程，使員工在不同的時(shí)期掌握與之崗位相適應(yīng)的管理技能和知識，從而更好的開展工作。
除現(xiàn)有內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、技術(shù)交流、拓展體驗(yàn)式培訓(xùn)以外，2007年2月人資部啟用了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)電子培訓(xùn)系統(tǒng)——E-learning（企業(yè)在線）學(xué)習(xí)方式（簡稱ELN）。以解決企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)中存在的“培訓(xùn)成本高、集中組織難、個(gè)性化學(xué)習(xí)難以實(shí)現(xiàn)、受訓(xùn)面窄”等問題，從而豐富培訓(xùn)形式。
同時(shí)公司的培訓(xùn)也與考核掛鉤，培訓(xùn)情況的優(yōu)劣將會(huì)影響其考核、晉升。培訓(xùn)采取學(xué)分值，只有修滿本崗位相應(yīng)的學(xué)分后，才能正式任命職務(wù)和擔(dān)任工作。培訓(xùn)的進(jìn)行采取循環(huán)方式，由員工個(gè)人選擇參加培訓(xùn)的時(shí)間。開放式的培訓(xùn)，目的使能讓員工合理安排工作，并培養(yǎng)員工參加培訓(xùn)的自愿、自律性，提高培訓(xùn)的效果。當(dāng)然公司所提供的培訓(xùn)課程都是經(jīng)過員工民意調(diào)查后分析整合，符合員工和公司的實(shí)際需要。
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
為進(jìn)一步加快公司培訓(xùn)工作的發(fā)展，營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建一個(gè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，公司積極培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師。通過每年的選拔、錄用，通過外出培訓(xùn)和內(nèi)部授課的鍛煉，使各位內(nèi)訓(xùn)師在知識面、表達(dá)演講能力、臨場掌控能力，應(yīng)變能力都有了很大的提高，為提高內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
公司內(nèi)訓(xùn)師將承擔(dān)公司部分的培訓(xùn)課程的準(zhǔn)備和講授工作，公司也提供內(nèi)訓(xùn)師相應(yīng)的工作津貼。凡是有志成為公司內(nèi)訓(xùn)師的員工都可以自薦或由部門推薦，參加選拔，經(jīng)過人力資源部及資深內(nèi)訓(xùn)師的評分，擇優(yōu)錄取成為公司的內(nèi)訓(xùn)師。我們歡迎員工能積極參與，為公司人才的培育添磚加瓦，同時(shí)也積極鍛煉自己各方面的能力。