2009年，三大運(yùn)營商先后吹響了重組后網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合和建設(shè)的號角，華為中標(biāo)的區(qū)域也拉開了三大戰(zhàn)役的序幕。浙江電信C網(wǎng)替換項(xiàng)目的第一槍就在臺州、寧波、舟山打響。
　　等到最終確定由浙江八方電信負(fù)責(zé)臺州電信CDMA工程項(xiàng)目實(shí)施，工程的開工已經(jīng)迫在眉睫了。后來公司又先后承接了挑戰(zhàn)更大的杭州、湖州區(qū)域的C網(wǎng)替換項(xiàng)目，作為合作方的CDMA工程項(xiàng)目經(jīng)理，這次C網(wǎng)戰(zhàn)役，帶給我太多的感動和回憶，如今翻過往事，還猶如發(fā)生在昨天。
　　2008年10月初，我受公司委派擔(dān)任臺州C網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。動身去臺州前，公司王總專門找我談了一次話。在辦公室里，王總給我簡單介紹了一下項(xiàng)目概況以及公司目前的C網(wǎng)項(xiàng)目人力資源現(xiàn)狀，最后抱著雙拳語重心長地對我說：“拜托了，公司能否在C網(wǎng)上占有一席之地就靠臺州這一仗了”。頓時(shí)，我感受到了任務(wù)的艱巨與沉重。因?yàn)椋?dāng)時(shí)公司只有我一個(gè)人有過CDMA的開局經(jīng)驗(yàn)，確切的說是RASYS的工程經(jīng)驗(yàn)。其他幾個(gè)兄弟只是剛經(jīng)過培訓(xùn)，還沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，任務(wù)的難度是可想而知的。不過，我馬上又對自己樹立了信心，因?yàn)閲鴥?nèi)C網(wǎng)項(xiàng)目也是剛剛開始，大家都站在同一條起跑線上，壓力就是動力，沒有理由畏懼！當(dāng)下，我就向王總表明了決心，一定會打響這一槍！
　　在時(shí)間異常緊迫的情況下，我?guī)е谝慌笋R趕到了臺州。到達(dá)臺州的時(shí)候，工程已經(jīng)開始進(jìn)行站點(diǎn)勘測了。當(dāng)時(shí)，見到的第一個(gè)人便是南昌辦過來支持的樊滔，當(dāng)時(shí)的技術(shù)總負(fù)責(zé)。簡單了解了一下項(xiàng)目情況之后，大家約定晚上召開項(xiàng)目動員大會。
　　晚上動員會如期召開，華為杭辦領(lǐng)導(dǎo)李同廣、浙江C網(wǎng)項(xiàng)目總PM舒青軍親自坐鎮(zhèn)。會議室里坐滿了來自各代表處的同仁及網(wǎng)優(yōu)、工程、核心網(wǎng)的兄弟。大家先進(jìn)行了自我介紹，之后李經(jīng)理介紹了一下項(xiàng)目情況以及存在的一些困難：國內(nèi)C網(wǎng)項(xiàng)目剛開始，幾乎沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，而且工期緊、任務(wù)重，所以要靠在座的各位一起努力、摸索、奮斗，眾人拾柴火焰高，相信團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，無論任務(wù)多么艱巨，相信大家會打響這一仗。李總的話，猶如一劑強(qiáng)心劑，更加堅(jiān)定了我們確保項(xiàng)目順利交付的信心，讓大家都摩拳擦掌、躍躍欲試。
　　接下來的日子便是設(shè)備的安裝。臺州區(qū)域有4套BSC，1套M2000，替換739個(gè)基站，全網(wǎng)替換阿朗設(shè)備。前期BSC還未到貨，主要進(jìn)行BTS的安裝。因?yàn)楹芏嘈值芏际莿偖厴I(yè)的學(xué)生，沒一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，連2M線、光纖都不知道是什么。我只好在現(xiàn)場手把手教會整個(gè)流程及注意要點(diǎn)。然后由能獨(dú)立進(jìn)行督導(dǎo)的兄弟再去教別人，一帶二，二帶四……直到所有的兄弟都能按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范進(jìn)行獨(dú)立操作。晚上還要給大家講解設(shè)備基本知識，機(jī)房環(huán)境。這個(gè)過程是辛苦的，也是充實(shí)的?？粗值軅儙е是蟮膶W(xué)習(xí)欲望、吃苦耐勞的精神，從無到有，從少到多，一點(diǎn)一點(diǎn)地慢慢積累，在通信這條路上越走越遠(yuǎn)，我由衷地感到欣慰?；景惭b的站點(diǎn)有的在高山，有的在孤島，這群剛出茅廬的小伙子們，不怕艱苦，風(fēng)餐露宿，一天睡不了幾個(gè)小時(shí)，硬是沒有一句怨言。而我，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，直到割接結(jié)束都未好好請大家吃一頓飯，我至今都感到非常內(nèi)疚、難以釋懷！
　　那段日子是非常辛苦的，兄弟們都以身作則、盡心盡力，疲憊的臉上始終流露著堅(jiān)毅的眼神。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)測試電話打通的那一剎那，包括我在內(nèi)的所有人都才長長地松了一口氣。割接結(jié)束后客戶及項(xiàng)目組研發(fā)保障團(tuán)隊(duì)分別發(fā)出了表揚(yáng)信，對八方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了高度評價(jià)和肯定。事實(shí)證明，八方團(tuán)隊(duì)是一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，是經(jīng)得起考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)！后來杭州及湖州項(xiàng)目的順利實(shí)施也印證了這一點(diǎn)。
　　辦法總比困難多。項(xiàng)目進(jìn)展很順利，設(shè)備安裝、預(yù)調(diào)測，都如期完成。因?yàn)楹诵木W(wǎng)進(jìn)行全國聯(lián)調(diào)，割接計(jì)劃推遲。在這段日子里，整個(gè)項(xiàng)目組對前期工作進(jìn)行了查缺補(bǔ)漏，為割接做最后的準(zhǔn)備。從強(qiáng)化割接流程到人員分組安排，從風(fēng)險(xiǎn)控制到預(yù)案準(zhǔn)備，從耦合器型號摸底到再次站點(diǎn)普查，事無巨細(xì)！為了保證順利割接，我們還把所有參加割接的BTS督導(dǎo)組織起來進(jìn)行了最后的培訓(xùn)。每個(gè)人都要親自演示sitemaster的使用，測試手機(jī)的使用，還對每個(gè)人進(jìn)行了割接流程的答辯，確保在流程規(guī)范上不出意外。
　　說到這里，要提一下幾個(gè)華為的兄弟。臺州區(qū)域的PM（項(xiàng)目經(jīng)理），來自南京辦的遲挺，是個(gè)很細(xì)心周到的人?？紤]到割接過程中不同施工隊(duì)的水平不同，故障點(diǎn)大多出在駐波上。建議我寫了一篇“常見駐波故障處理方法”，給BTS督導(dǎo)參考。事實(shí)證明，此處理方法大大節(jié)省了單站點(diǎn)割接時(shí)間，提高了割接效率。在后期的杭州、湖州項(xiàng)目在實(shí)施中也得到了廣泛應(yīng)用。至今，已經(jīng)作為固定的培訓(xùn)知識點(diǎn)。來自南昌辦的技術(shù)總負(fù)責(zé)樊滔和來自合肥辦的徐磊都是非常認(rèn)真的人，在割接前夜，還通過電話會議對BTS督導(dǎo)進(jìn)行最后的割接流程確認(rèn)。還有專家保障團(tuán)隊(duì)李文健、劉俊凱、安國升，以及新員工李久陽、黃兆磊、王仲章等。他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和高度的使命感讓我由衷的敬佩。尤其是華為的新員工，一個(gè)項(xiàng)目下來就能獨(dú)擋一面，獨(dú)立進(jìn)行區(qū)域負(fù)責(zé)。我們的新員工也在不斷地成長和進(jìn)步。有時(shí)候我在想，拋開其他原因不說，歸根結(jié)底就是一個(gè)壓力及自我認(rèn)知的問題。有壓力才有動力，有動力才有能力。一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，不僅要注重項(xiàng)目的實(shí)施交付，還要考慮人員的培養(yǎng)。只有不斷成長不斷進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)斗力才會更加強(qiáng)大，才會戰(zhàn)無不勝、攻無不克。在杭州C網(wǎng)項(xiàng)目啟動會上，我對人員培養(yǎng)提出了明確要求：生手變熟手，熟手變能手，能手變強(qiáng)手，強(qiáng)手變高手。這也是我們合作方團(tuán)隊(duì)今后人員培養(yǎng)的目標(biāo)和方向。
　　言歸正傳，期待已久的割接正式啟動。BTS督導(dǎo)、監(jiān)理、工程隊(duì)、隨工整齊列隊(duì)，接受檢閱，領(lǐng)導(dǎo)講話。現(xiàn)場清一色的天藍(lán)色電信傳統(tǒng)工作裝，彩旗飄揚(yáng)，煞是好看！領(lǐng)導(dǎo)一聲令下“出發(fā)”，隊(duì)伍浩浩蕩蕩奔向目的地，真有種“百萬雄師過大江”的陣勢。此刻，指揮中心BSC督導(dǎo)、網(wǎng)優(yōu)督導(dǎo)各自嚴(yán)陣以待，進(jìn)行每一步預(yù)定程序：出發(fā)記錄、到站記錄、完成割接前準(zhǔn)備記錄。當(dāng)總指揮一聲令下“開始割接”，指揮中心的電話就不斷此起彼伏。“原設(shè)備下電完畢”、“饋線連接完畢”、“測試完畢”、“請求離開現(xiàn)場”……同時(shí)，割接進(jìn)度實(shí)時(shí)通過電腦錄入投影到墻上。當(dāng)時(shí)的進(jìn)度跟蹤還是采取人工錄入方式，跟不上割接進(jìn)度。在杭州項(xiàng)目割接時(shí)，剛開始采用EXCEL表格顯示，但是極不穩(wěn)定，后來專門做了一個(gè)網(wǎng)頁，通過更新網(wǎng)頁來顯示，網(wǎng)頁每5秒自動刷新，效果非常好。不得不佩服團(tuán)隊(duì)的智慧，沒有辦不到，只有想不到。指揮中心坐著的都是重量級人物，電信的老總，代表處的領(lǐng)導(dǎo)，都是根據(jù)投影上的割接進(jìn)度來掌控全局。
　　割接間隙，臺州電信的梁總問我：“小李，電信的割接與移動、聯(lián)通有什么不同？”“正規(guī)”，我脫口而出。的確，在移動、聯(lián)通割接的時(shí)候從沒經(jīng)歷過這樣的陣勢和場面。沒有整裝待發(fā)的檢閱儀式，沒有這么熱烈的場面，沒有這么多重量級領(lǐng)導(dǎo)的親臨現(xiàn)場陪同熬夜，沒有這么詳盡的應(yīng)急預(yù)案，沒有這么多人力的協(xié)調(diào)配合，沒有多如牛毛的會議，沒有詳細(xì)的投影割接進(jìn)度，沒有這么豐盛的夜宵……記得那個(gè)時(shí)候，就幾個(gè)BSC督導(dǎo)提個(gè)路由器到機(jī)房去割接，配合的就是傳輸、交換部門的各一個(gè)隨工。割接完畢后向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個(gè)短信及郵件知會。當(dāng)然，這不代表移動、聯(lián)通的領(lǐng)導(dǎo)不重視。只是，電信的這樣的“正規(guī)化作戰(zhàn)”讓人耳目一新，的確讓我們學(xué)到了很多東西，在項(xiàng)目管理及實(shí)施上也發(fā)現(xiàn)了我們自身還存在的很多弱點(diǎn)和不足。對我們自己團(tuán)隊(duì)的建設(shè)起到很大的借鑒作用。在后期的電信項(xiàng)目總結(jié)會上，我說，電信項(xiàng)目的實(shí)施就像一面鏡子，折射出我們目前存在的很多問題。認(rèn)識到了這些不足，在以后的項(xiàng)目實(shí)施中才不會顧此失彼，沒有章法。
　　割接批次很順利，2009年1月8號，最后一批次割接順利完成。當(dāng)最后一個(gè)站點(diǎn)完成割接的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)指揮中心的幾位電信老總表情有些復(fù)雜。是的，阿朗時(shí)代結(jié)束了，華為時(shí)代來臨了。再過一個(gè)小時(shí)，阿朗核心設(shè)備就要全面拆除了，電信接收C網(wǎng)后新的電信時(shí)代開始了。這表情是對新時(shí)代的憧憬，也是對這兩個(gè)多月辛苦和努力的欣慰……
　　割接結(jié)束了，還沒有停下來喘口氣，新的任務(wù)又來了。新建站、室內(nèi)分布、EVDO開通，真佩服電信的效率啊。而且，還要同時(shí)進(jìn)行。建設(shè)部的幾個(gè)副經(jīng)理分別主管不同的進(jìn)度。每天要參加3場不同的會議……好在八方團(tuán)隊(duì)一鼓作氣，既定目標(biāo)一一實(shí)現(xiàn)。
　　應(yīng)該說臺州這一仗打響了，打了漂亮的一仗。雖然有瑕疵和不足，但是總體上來說瑕不掩瑜。在開始一窮二白的情況下，能對項(xiàng)目進(jìn)行順利的交付也是一種成功。臺州一戰(zhàn)，展示了八方團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和戰(zhàn)斗力，這也為八方團(tuán)隊(duì)后來承接杭州、湖州兩區(qū)域打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，八方電信也為浙江C網(wǎng)戰(zhàn)役成為主力軍吹響了號角。
　　臺州一期項(xiàng)目漸近結(jié)束的時(shí)候，接到公司產(chǎn)品經(jīng)理李永飛的電話，說是接下來的杭州、湖州、紹興、嘉興四個(gè)區(qū)域都將由八方承接。剛稍微放下的心又提了起來。杭州不比臺州啊，站點(diǎn)更多，區(qū)域更大，周期更短，任務(wù)更重啊。接著杭辦的張志剛張總（杭州C網(wǎng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理）打來電話，說是要開會討論一下春節(jié)后杭州項(xiàng)目的開工事宜。我第二天的票回家，沒辦法啊，給張總解釋。張總是個(gè)很認(rèn)真執(zhí)著的人，上午先碰個(gè)頭吧，下午再回家。華為認(rèn)真執(zhí)著的人實(shí)在太多太多。
　　當(dāng)天回到杭州，簡單準(zhǔn)備了一些臺州項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)。第二天上午匆匆趕到杭辦開會。初步討論了項(xiàng)目相關(guān)事宜，下午返回老家過春節(jié)，歸心似箭啊。記得我走的時(shí)候，張總、周總（浙江總體項(xiàng)目組技術(shù)總負(fù)責(zé)周俊）等幾個(gè)人還在討論細(xì)節(jié)。華為精神，華為作風(fēng)啊。
　　春節(jié)后提前一天趕來繼續(xù)開會，討論項(xiàng)目實(shí)施事宜及進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備。組建團(tuán)隊(duì)，召開開工啟動會，發(fā)布項(xiàng)目組織架構(gòu)及項(xiàng)目組各項(xiàng)制度。2月初，人員陸續(xù)就位，項(xiàng)目正式啟動。因?yàn)橛信_州項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，所以，初期還是比較順利。因?yàn)楣こ塘看?，?套BSC，3套M2000，1339個(gè)替換站點(diǎn)，而且周期極短，要在3月底全部完成割接。還是深深感覺到了壓力。項(xiàng)目組每個(gè)人都承受著極大的壓力，卻不曾停歇。1339個(gè)站點(diǎn)，跨越三江兩湖，八區(qū)五縣，一周內(nèi)割完。最多一批次割接283個(gè)站點(diǎn)，確實(shí)創(chuàng)了C網(wǎng)割接記錄。割接批次非常緊湊，往往當(dāng)天晚上割完，第二天一早就要轉(zhuǎn)戰(zhàn)下一個(gè)割接區(qū)域。范圍之廣，密度之大，時(shí)間之緊更是填補(bǔ)了空白。在割接的那段日子里，公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持做好后勤，親自到現(xiàn)場督戰(zhàn)。無線工程主管金翔、產(chǎn)品經(jīng)理李永飛、質(zhì)控部經(jīng)理張平、華為項(xiàng)目部經(jīng)理朱振宇、工程分公司副總經(jīng)理王總以及集團(tuán)公司副總裁俞總均踏入割接一線做好保障督戰(zhàn)，更是攜帶了大量現(xiàn)金以保障能夠順利轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場，為順利割接提供了強(qiáng)有力的保障。杭州電信C網(wǎng)項(xiàng)目也創(chuàng)下了公司之最，高峰期140只施工隊(duì)伍，一周內(nèi)割接的站點(diǎn)超過了08年全年公司施工量的總和。杭州電信C網(wǎng)替換項(xiàng)目也受到了客戶及華為的高度肯定及表揚(yáng)，被評為“優(yōu)秀項(xiàng)目”并給予獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。
　　記得項(xiàng)目經(jīng)理張志剛說過，當(dāng)看著杭城飄著華為基站的信號時(shí)，心里還是有些許激動的……是的，50多天的晝夜艱辛努力，近200人的汗水盡情揮灑，終于摘取了勝利的果實(shí)。當(dāng)我們品嘗自己收獲的果實(shí)回首往事時(shí)，誰的心里不是甜甜的？
　　站在杭州電信30樓的飄窗前，夜色霓虹閃爍，江景如詩如畫。眼前似乎又浮現(xiàn)了一個(gè)個(gè)忙碌的身影。如同馬路上川流不息的車輛一樣，我們的團(tuán)隊(duì)，我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，都在朝著自己的目標(biāo)而行。如何跑的更快，如何飛的更高，才是我們的團(tuán)隊(duì)，我們的人員培養(yǎng)著重發(fā)展的方向。在C網(wǎng)戰(zhàn)役中，我們的團(tuán)隊(duì)也相繼涌現(xiàn)出了一批可造之材，如今都能獨(dú)擋一面。剛剛結(jié)束的湖州C網(wǎng)替換項(xiàng)目，更是刷新了單日割接記錄，353個(gè)站點(diǎn)一天割完。而此時(shí)的我方團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人去年還只是個(gè)BTS督導(dǎo)。臺州C網(wǎng)項(xiàng)目中很多表現(xiàn)卓越的兄弟如今都已經(jīng)走向了項(xiàng)目管理的崗位。壓力就是動力，只要能正確自我認(rèn)知，端正態(tài)度，學(xué)習(xí)華為人的認(rèn)真執(zhí)著，我們的團(tuán)隊(duì)成為優(yōu)秀的有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，將指日可待！