2004年7月入職的我轉(zhuǎn)眼在八方度過了7個年頭，經(jīng)過這幾年的磨練，我從個人對建筑工程管理方式方法和管理能力上有了很大的轉(zhuǎn)變與提高。從以前一個施工單位工程項目經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)榉慨a(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理，負責整個工程項目的質(zhì)量、安全、進度及資金等方面的綜合管理。
我剛進公司的第一項工作是對余杭工業(yè)城一號廠房工程結(jié)算進行審計，由于對施工過程不了解，聯(lián)系單簽證不完整，在審計過程中需根據(jù)合同約定，仔細核查隱蔽工程資料和執(zhí)行相應規(guī)則規(guī)范，最終核減工程款50余萬元。2004年年底和2005年初對二號廠房工程、綜合樓工程進行施工招標，在施工過程中嚴格管理，使廠房和綜合樓工程按公司要求順利完成，并且按合同工期提前完成。特別是在二號廠房二層精密電子項目改造裝修工程中，公司要求在40天時間內(nèi)完成5000多平方米廠房的改造裝飾，水系統(tǒng)中央空調(diào)設備安裝，防靜電地坪漆等項目施工，多個施工班組需要交叉施工，協(xié)作協(xié)調(diào)難度大，但在公司領(lǐng)導的大力幫助下工程按時完成了改造和裝修，使設備安裝順利進行。
2006年下半年，我在臨平時代參與開發(fā)公司第一個房產(chǎn)開發(fā)項目：成立八方安迪信大廈工程項目部；成員除了我之外，還有有項目部副經(jīng)理張星榮、分管前期的張強、工程部羅生平、余海峰等4人。該項目部之前從未涉及房產(chǎn)項目的管理，經(jīng)驗缺乏，另外還要分管公司余杭工業(yè)城的建設項目管理。但在公司葉董和高層領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，我們還是排除困難，主動向?qū)I(yè)房產(chǎn)公司管理人員學習取經(jīng)，在每個項目招標時對施工企業(yè)的施工能力、現(xiàn)場管理水平等方面進行實地考察，在幕墻設計與施工、內(nèi)裝飾設計與施工等關(guān)鍵項目上從方案確定、材料選擇、施工工藝等多方面進行討論研究和實地考察，了解許多單位已建項目或在建項目并將其進行比較，最終確定方案。使八方的寫字樓的內(nèi)裝飾取得客戶和業(yè)內(nèi)人士的一致好評。過程中，我在施工現(xiàn)場管理時嚴格把關(guān)，對施工質(zhì)量、安全、進度進行監(jiān)督和控制；協(xié)調(diào)好總包和各分包單位交叉施工的配合工作。尤其是交房時深刻印象，至今回想起來也感到有些“可怕”。當時因為室外景觀工程是我們和理想國際大廈一起施工的，由于他們在施工過程中多次更改調(diào)整，打亂了施工單位的施工計劃和材料供應計劃，到8月底內(nèi)部道路路面鋪設，綠化種植都沒有完成，各項驗收手續(xù)無法辦理，許多業(yè)主和同行都認為我們不能按時交房但我們沒有放棄，在公司領(lǐng)導的協(xié)助下，我們一組對剩余工作進行仔細周密的部署，排好到計時進度表，對每項工作無論大小都絕不拖延，有的加班到天亮也得完成，只為不影響下一道工序的施工開展。最終在2009年9月30日八方杰座大廈順利交房，為銷售奠定了成功的基礎。在2010年度，我還配合審計公司完成了各個項目審計，在審計過程中認真仔細復核工程量，按合同規(guī)定和相關(guān)規(guī)范規(guī)定嚴格把關(guān)，除室外景觀工程、室外電力電纜安裝工程（合作單位內(nèi)部核對未完成）外已完成整個項目的工程結(jié)算審計工作，共計核減工程款壹仟余萬元。
現(xiàn)在，我在長樂對廠房建設做前期準備工作，他說已完成土方回填和地質(zhì)勘察工作，即將完成施工圖設計工作，相關(guān)報批手續(xù)辦理當中。