很清楚地記得，我是今年3月份進入公司實習的。通過人資部面試后我進入了中興無線產(chǎn)品線實習，我的主管是中興無線產(chǎn)品線負責人朱一，在他的安排下，我馬上去了金華聯(lián)通工程現(xiàn)場。
對于剛跨出學校的我來說，第一份工作充滿了好奇和挑戰(zhàn)。當時金華聯(lián)通WCDMA一期工程已經(jīng)開始一個多月，工程相當緊張。由于當時工程緊迫，人員需求量大，項目中有不少和我一樣的實習生。這給我們的主管朱一和工程現(xiàn)場負責人祝方城帶來很大的壓力。記得每天晚上不管多晚都要開會，總結當天的問題，分析各種原因，培訓專業(yè)知識，以及傳授各種經(jīng)驗。雖然當時工程緊張，但是主管還是不忘對我們實習生的關照，不僅指定專門的輔導人，還經(jīng)常過來詢問近況，在給我們壓力的同時，也給我們很大的支持。
短短一個多月的實習很快就結束了，雖然時間很短，但是我卻成長了很多。同時我在實習期的表現(xiàn)也得到了他的認可。記得在我離開工程現(xiàn)場前，他對我說了一句：“等你畢業(yè)后，我們再見”。讓我倍感親切。
在學校那段時間里，還能經(jīng)常接到朱一打來的電話，詢問我現(xiàn)在情況，是否有主動學習專業(yè)知識等等。當然我也沒有放松自己，一直努力學習，提高充實自己。
6月中旬接到電話，他讓我來公司報道，準備參加臺州TD三期工程，同時于6月下旬參加中興通訊組織的TD工程師培訓。我明白一次新的挑戰(zhàn)來了，同時也充滿著機遇。
剛到部門報到，就感覺到了暴風雨來臨之前的氣息。整個中興無線產(chǎn)品線在他帶領下全力以赴準備著這次工程。
培訓前夕，他給了我們參加培訓的8位員工相當大的壓力，要求近乎苛刻。我知道他是承受了相當大的壓力，因為本次臺州移動TD三期工程關系到了我們產(chǎn)品線今后的發(fā)展。
培訓為期一個星期，他每天和我們一樣一起參加培訓，每天督促我們學習，消化，理解，當然我們也沒有辜負他的期望和努力，全部通過了培訓考試。
進入了7月，臺州移動對本次工程人員的需求從15人增加到了35人。而且必須在3天時間內(nèi)到位，同時要參加中興辦事處答辯。這完全打亂了計劃。當時朱一從臺州聯(lián)通，金華聯(lián)通，衢州聯(lián)通項目上抽調(diào)的有經(jīng)驗的工程師在加上我們參加培訓的人員，一共15人，剛好滿足了臺州移動的先期要求?，F(xiàn)在人員需求瞬間增加兩倍還多，這給了他相當大的壓力。
在3天時間在增加20人，同時還要參加中興辦事處的答辯，簡直是不可能完成的任務。此時協(xié)調(diào)組織能力尤為重要。他通過部門內(nèi)部協(xié)調(diào)，從兄弟產(chǎn)品線上調(diào)來20位華為無線的工程師，然后馬上組織中興TD產(chǎn)品的內(nèi)部培訓。雖然時間緊張，但是他還是安排的有條不紊。協(xié)調(diào)人員到位，組織培訓，這些都在2天多的時間全部完成。
整個7月朱一都在忙碌工程準備的事情，以及臺州移動先期的工程勘察任務。為了讓項目中所有的成員更早的進入狀態(tài)，培訓，答辯在培訓，反反復復進行了很多次，為此他花了非常多的心血和時間。
進入了8月份，真正的考驗才開始，因為中興發(fā)貨全部延遲一個星期，直到8月6日才開始第一個基站安裝，8月17日室分基站開始第一個安裝，移動考核計劃9月7日宏站187個100%完成開通，室分324個完成50%開通。本來本次工程就已經(jīng)相當緊張，如此一來就更為緊張。特別是8月20日以后室分開始大規(guī)模安裝開通，只記得每天一大早朱一和宏站負責人胡梅江還有其他RNC后臺同事一起去移動上班。知道當時移動給了相當大的壓力，近乎沒有任何人情味。朱一作為團隊負責人，雖然宏站相對已經(jīng)比較理想，但是室分進度實在糟糕，他承受了相當大的壓力。
室分的工程進度很大程度取決于室分廠家配套設備安裝的進展。但是室分廠家為了趕進度，報表都上報安裝完成，這給我們主設備廠家很大的壓力，特別是朱一，跟移動每天做艱苦的溝通協(xié)調(diào)。室分工程進度慢的瓶頸不在于我們中興督導而在于室分廠家。
室分工程安裝環(huán)境復雜，工程量大，這是最大困難。當時督導開始安裝室分都沒有太多經(jīng)驗，都需要朱一這邊去協(xié)調(diào)解決。
在8月20日到9月7日那段時間，我和朱一是同住一個房間，我只記得他每天是在凌晨一二點才睡覺?？偨Y每天的工作情況，開內(nèi)部會議，因為室分督導分布在各個縣分，同一件事情安排都要在電話中重覆很多次，喉嚨都近乎沙啞，同時還要安排第二天的工作。在那瘋狂的半個月時間里，這個項目團隊所有成員在他的帶領下全身心的投入到工作當中，每個人都被感染著瘋狂的工作，就是為了達到考核目標。
努力是有成效的，9月7日考核那天，宏站已經(jīng)完全達標，室分也超額完成了60%的開通率。移動對此表示滿意。
現(xiàn)在工程目標月底完成室分90%的開通率，雖然依舊緊張，但是沒有那段時間的瘋狂了。
回想半年在公司經(jīng)歷，自己的成長離不開部門和我的主管朱一的培養(yǎng)。從最初的金華聯(lián)通WCDMA項目，到臺州移動TD三期項目，我成長了很多。他給我很多的機會，本次工程我負責了椒江地區(qū)的宏站安裝開通。對于剛畢業(yè)的我來說確實是比較大的挑戰(zhàn)，每天統(tǒng)計自己區(qū)域內(nèi)的安裝開通情況，協(xié)調(diào)解決問題，晚上把當天情況報表發(fā)給宏站負責人胡梅江。現(xiàn)在我又投入到后臺RNC的調(diào)測工作當中。
回想本次工程，在如此緊張的工期當中，從最初的人員組建，培訓，項目成員構成，各區(qū)域負責人的指定，后臺RNC人員安排，工程的實施，協(xié)調(diào)，各種儀器儀表的準備，以及后勤安排，辦事處房子的租賃，床和被褥等各種生活用品的購買等等基本上都有朱一來安排完成。在如此繁雜的事務中組織的有條不紊，確實讓我刮目相看。當然這也離不開我們項目中的幾位骨干成員，如宏站負責人胡梅江，RNC負責人繆振哲，還有個宏站和室分區(qū)域負責人。
記得8月初，朱一的一位舅舅過世，他只回了一趟家。然后直到9月7日以后，整整一個多月沒有回家。雖然臺州到他家寧波不遠。9月7日后，他回家了兩天，回到臺州后他開心的告訴我們自己的女兒7個月了，已經(jīng)會坐了，懂事不少，能聽懂大人的話了。
在生活中他是比較風趣，同時又是比較細心的朋友。盡量給我們安排好的生活環(huán)境。在工作中他又是非常嚴格，要求極高的主管。及其強調(diào)團隊的作用，強調(diào)團隊中骨干成員的先鋒模范作用。雖然他在平時工作中有近乎苛刻的要求，團隊每位成員必須承擔相應的責任和壓力，必須絕對的以工作第一，沒有其他任何理由，但是同時在團隊管理中還是蘊含了以人為本的管理理念。
加入中興無線產(chǎn)品線半年多，有太多我們團隊和他的故事，就不在累述了，我想我們中興無線產(chǎn)品線在他的帶領下，各項目區(qū)域負責人的努力下，以及產(chǎn)品線每位成員的奮斗下肯定會做得更加強大。