前言：
一群意氣風(fēng)發(fā)的年輕人，他們身著單調(diào)的工作服，每天面對重復(fù)繁重的工作，卻總是默默無聞，在自己的崗位上承擔(dān)自己的責(zé)任。他們身上有過于同齡人的堅強與成熟，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，就是這一種精神驅(qū)使著大家在團隊中不斷向前，追求自我價值的實現(xiàn)。
他們就是活躍在安迪信SMT生產(chǎn)線車間一線的年輕人們……

2012年是中國的轉(zhuǎn)型年，面臨原材料、人工費等成本提升、消費者需求變化的嚴峻挑戰(zhàn)。安迪信緊跟市場變化，在年初就調(diào)整了經(jīng)營模式，進行管理創(chuàng)新，特別是對生產(chǎn)車間進行了管理升級，提升更多的一線員工帶領(lǐng)團隊，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。安迪信公司目前擁有SMT生產(chǎn)線8條，團隊成員百余名，其中大多數(shù)為90后小青年，但就是這樣一支年輕的隊伍，沒有太多的褒獎，默默無聞堅守崗位，承擔(dān)公司生產(chǎn)線最重要的工作。一筆筆訂單的完成，都飽含著無數(shù)的溝通、協(xié)作與奉獻的結(jié)晶，以及他們對工作負責(zé)的態(tài)度和對未來的執(zhí)著追求。
從"零"開始 自我超越
有一句話，印象很深刻，是SMT生產(chǎn)線上的工程師劉剛說的：“剛開始的時候，機器都不敢碰，全是英文字，深怕碰壞了，而現(xiàn)在不光是技術(shù)掌握了，還會進行技術(shù)指導(dǎo)。”很樸實的感慨，卻讓我們看到，作為一名SMT的線長，他們所付出的努力以及最終的成長。事實上，SMT生產(chǎn)線上的大部分線長都是從一名工程師培養(yǎng)起來的，從原本的技工通過自身的學(xué)習(xí)成長，逐漸褪去稚嫩的外衣，轉(zhuǎn)變成一名團隊中的管理者，完美實現(xiàn)了職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變。
但是，機遇和挑戰(zhàn)總是同時存在的，身為團隊中的管理者，勢必會面臨各種各樣的問題，如何協(xié)調(diào)團隊成員，如何分配好工作，如何將合適的人安排在合適的位置，如何解決團隊發(fā)展中所遇到的難題等都考驗著這些職場新的管理者。值得欣慰的是，這些線長沒有害怕承擔(dān)，總是第一時間沖鋒陷陣，往往犧牲自己的時間，出現(xiàn)在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作現(xiàn)場。在車間里，你總會看到幾個背影，在不同的地方穿梭，他們個個都“身懷絕技”，整條生產(chǎn)線的每一個環(huán)節(jié)都運作自如，這些人就是我們的SMT生產(chǎn)線的工程師們。
把握細節(jié) 鑄就精品
SMT生產(chǎn)線采用最先進的安裝技術(shù)，但因為組裝密度高、產(chǎn)品體積小、重量輕等客觀原因，整個流水線對于工作人員的細致度、耐心度要求極高。SMT生產(chǎn)線成員秉承“質(zhì)量零缺陷”的原則，把控產(chǎn)品生產(chǎn)第一關(guān)，把握每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，力求產(chǎn)品的合格率能達到100%。
整個SMT的簡單工藝流程一般可分為：印刷——貼片——焊接——檢修。員工首先要經(jīng)過崗前培訓(xùn)，從最基礎(chǔ)的印刷工作開始熟悉整個生產(chǎn)線工作流程。而整個SMT生產(chǎn)環(huán)節(jié)最重要，也最繁雜的工作莫過于貼裝，就是將細小的表面組裝元器件準確安裝到PCB的固定位置上。這一環(huán)節(jié)，需要極致的細心度來檢查核對，生產(chǎn)線的技術(shù)人員要對每一批物料進行編碼核準、型號匹配、領(lǐng)用登記、及時更換物料、交接班時仔細統(tǒng)計物料的存余量，損耗量等，每時每刻都做統(tǒng)計登記，盡量將失誤降至最低。因為如果貼裝環(huán)節(jié)錯誤，就會影響到整個工作進度，所以整個SMT團隊，會在這個崗位安排經(jīng)驗和技術(shù)相對較強的員工來擔(dān)當(dāng)。其次，爐溫的控制，每條生產(chǎn)線配備一名QC，在每道工藝中均可加入檢測環(huán)節(jié)以控制質(zhì)量，是整個團隊成員對工作的負責(zé)，一份擔(dān)當(dāng)。
齊心協(xié)力 迎刃而上
一個優(yōu)秀的團隊，是具有良好的團隊合作精神。對于SMT生產(chǎn)線的成員，每月要完成大額的訂單任務(wù)，有時候訂單加急，為了能夠完成工作，大家加班加點連吃飯的時間都顧不上，生產(chǎn)7線、8線任務(wù)相對較重，2線或3線的伙伴會及時過來幫忙，反之亦然。目前，整個生產(chǎn)線人員工作安排緊湊，沒有多余的閑置勞力，意味著每個人的任務(wù)變重了，責(zé)任變大了，對每個員工的技能要求也變高了。有時候，一人要身兼數(shù)職，在緊急情況下，能夠分擔(dān)團隊的工作，幫助團隊度過難關(guān)?，F(xiàn)在，SMT生產(chǎn)線的老技術(shù)員不僅完成本職工作，也在不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，熟悉SMT每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，更重要的是帶領(lǐng)新成員快速進入工作狀態(tài)，幫助他們快速成長。面對困難，大家沒有絲毫的抱怨，沒有畏懼，總是不斷努力，全心全意投入，這就是一個好的團隊，呈現(xiàn)出的最好狀態(tài)。

最后，引用SMT車間費東梁主管的一句話“現(xiàn)在正是我們最艱難的時刻，如果每個人能在這過程中堅持下來，那大家都會成為行業(yè)內(nèi)的精英。”相信，SMT的成員會奮勇向前，朝著新的目標，揚帆起航。