04年5月17日我正式成為一名八方人，帶著自信、激情和榮幸的一名新八方人。

 

　　那一天，從事華為無線產(chǎn)品的工程師一共2人，沒有無線認(rèn)證，其中還有我，這就是我們?nèi)A為無線產(chǎn)品部的雛形，而現(xiàn)在，專業(yè)從事華為無線產(chǎn)品的工程師21人，證書23張，我們的業(yè)務(wù)也從沒有到現(xiàn)在成熟的五個區(qū)域，可以說，我們在成長、在壯大，但還遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們的目標(biāo)。

　　

　　我們的成長可以說就是我們努力學(xué)習(xí)的過程。在6月份我們的隊(duì)伍空前壯大，一次新進(jìn)畢業(yè)生14人，我們參加了華為南京培訓(xùn)中心的GBTS專業(yè)培訓(xùn)并全部通過，在8月份又有兩名工程師參加了GBSC專業(yè)培訓(xùn)并全部通過，在11月份華為組織的全國技術(shù)大比武考試中一次通過8人并在接下來的實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)中全部通過，在12月份8人全部獲得了華為公司的GBTS上崗證。這是我們的第一份考卷，我們達(dá)標(biāo)了，達(dá)到了我們自己的階段目標(biāo)，也獲得了華為的初步認(rèn)可，這為我們的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，直到現(xiàn)在。

　　

　　在接下來的實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)中，經(jīng)過我們的積極努力和華為杭州辦事處的大力支持，我們獲得了浙江金華聯(lián)通GSM11期的委托工程，總金額達(dá)38萬，這是對我們的第一次考驗(yàn)，也是我們自己的“試金”時刻，我們能做的就是全力以赴，以華為人的規(guī)范、以八方人的艱苦奮斗。多少個令人難忘的夜晚，多少令人感動的故事，為我們現(xiàn)在和今后的的成長留下了精彩的注腳。由于通信業(yè)界的規(guī)定：重點(diǎn)通信操作必須在晚上24：00－6：00完成，否則視為重大事故，所以大家都給了我們一個昵稱“夜貓子”，因?yàn)槲覀兊耐沓鲈鐨w。一次聯(lián)通客戶在依據(jù)省公司的要求在趕進(jìn)度，從貨物到達(dá)機(jī)房到設(shè)備調(diào)測入網(wǎng)割接成功僅僅用了6天7個夜晚，從而幫助金華聯(lián)通獲得了全省最早入網(wǎng)的成績。在這段時間里，兩名GBSC工程師每天都是中午11點(diǎn)鐘出發(fā)到第二上午6點(diǎn)鐘下班，然后在11點(diǎn)鐘又趕到機(jī)房重新開始工作，周而復(fù)始的7天。我們都是初生牛犢，敢做敢為敢問是我們的本性；我們都血?dú)夥絼?，持久耐壓，?jiān)持是我們的專長，我們利用了，我們抓住了，我們同樣獲得了華為的認(rèn)可，獲得了客戶的認(rèn)可，在工程結(jié)束的時候，聯(lián)通運(yùn)維部主任拍著我的肩膀說：“你們是我見過的廠家中最負(fù)責(zé)任的”。有這句話就夠了，因?yàn)椤澳臐M意就是我們努力的目標(biāo)和回報”。

 

　　隨著時間的推移，我們的隊(duì)伍在不斷的成長，陸續(xù)的有新員工加入、參加華為的專業(yè)培訓(xùn)和考試，現(xiàn)在我們已經(jīng)發(fā)展到21人的隊(duì)伍，并獲得23張認(rèn)證，而且我們的人員和專業(yè)的搭配是非常合理的：有GBTS證書8張，GBSC證書3張，CBSC證書2張，RNC證書2張，NODEB證書4張，PS證書1，網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)證書3張，這就是我們的財富，我們發(fā)家致富的基石。

 

　　我們的人員在成長，我們的隊(duì)伍在壯大，我們的制度也在完善。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，同樣沒有制度的團(tuán)隊(duì)也是一盤散沙，是沒有形的，是沒有“殺傷力”的。由于我們的部門成立時間不長，而且在具體的實(shí)施上又沒有一套現(xiàn)成的制度，這就要求我們在摸索中成長、進(jìn)步。不和諧允許出現(xiàn)，但同樣的不和諧不允許第二次出現(xiàn)，這就是我們的宗旨。在這兩年的過程中，我們在進(jìn)人、培訓(xùn)和工程中都經(jīng)歷了很多，有教訓(xùn)，同樣也是經(jīng)驗(yàn)，我們在經(jīng)歷也是在總結(jié)。到現(xiàn)在我們?nèi)A為項(xiàng)目部和產(chǎn)品部陸續(xù)出臺了一些管理規(guī)章制度，涉及到培訓(xùn)、獎懲、薪資、工作流程等等方面，有章可循是目標(biāo)更是手段?？梢哉f，我們成長的歷程就是我們完善制度的過程。

 

　　我們的業(yè)務(wù)也在隨著我們?nèi)藛T的成長、制度的完善而逐步擴(kuò)大。回想從04年底正式開展無線業(yè)務(wù)開到目前不到兩年的時間內(nèi)，我們的業(yè)務(wù)市場從1個區(qū)域逐步擴(kuò)大到3個、5個，從聯(lián)通擴(kuò)大到電信，我們的業(yè)務(wù)在穩(wěn)步的增長。由于目前國內(nèi)大環(huán)境的影響：3G遲遲不能上馬，給我們?nèi)A為項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)特別是無線產(chǎn)品的業(yè)務(wù)到來巨大的負(fù)面影響，我們的產(chǎn)值不盡如人意，可我們在現(xiàn)有條件下的目的達(dá)到了：利用現(xiàn)有的業(yè)務(wù)不斷的練兵、不斷的拓展區(qū)域再練兵，使我們無線產(chǎn)品部的每一位兄弟都是一名合格的“將軍”，是能拿的出手最有“殺傷力”的，有了這樣的戰(zhàn)斗力，目前的困難、將來的困難我們都不放在眼里。

 

　　由于華為合作戰(zhàn)略的調(diào)整：在未來三年內(nèi)逐步減少合作服務(wù)伙伴，形成少數(shù)幾家大型的合作服務(wù)供應(yīng)商，這對我們的壓力可以說是空前的，只有兩條路，壯大和死亡，我們只能選擇發(fā)展壯大。而這對于無線產(chǎn)品線來說更是雪上加霜：無線的投入大而且現(xiàn)在的產(chǎn)出少，華為在無線產(chǎn)品方面又推出了框架招標(biāo)制度，無疑，無線產(chǎn)品的生存發(fā)展逼迫我們必須去抓住、創(chuàng)造一切可能的機(jī)會。我們把目光盯在了國內(nèi)市場的框架招標(biāo)和海外市場，這將是我們的生存機(jī)遇和爆發(fā)點(diǎn)。所以，今后我們將來立足于國內(nèi)的框架市場和海外市場兩塊來培養(yǎng)我們的力量――先鋒隊(duì)和預(yù)備隊(duì)，分別服務(wù)于海外和國內(nèi)市場，可以說，有了他們我們將無往而不勝。