電信工程分公司2010年度會(huì)議圓滿落幕
來(lái)源：工程分公司記者站 日期：2011-03-03
忙碌的2010年過(guò)去，迎來(lái)了嶄新的2011年，工程分公司的年度會(huì)議也在一月份正式召開(kāi)。此次會(huì)議除分公司各部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加外，還邀請(qǐng)了人事行政部吳經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員共同參與。會(huì)議上，吳經(jīng)理向大家通報(bào)了分公司2010年度的績(jī)效考核結(jié)果、總公司對(duì)于骨干員工的最新政策等，對(duì)分公司2010年度人員狀況及人均利潤(rùn)等數(shù)據(jù)也都做了分析。財(cái)務(wù)部通報(bào)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。各部門(mén)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人也紛紛發(fā)言，圍繞2010年的工作和2010年的目標(biāo)進(jìn)行了討論，大家對(duì)完成分公司2011年度的各項(xiàng)指標(biāo)都充滿了信心。王總和俞總分別發(fā)言：對(duì)大家全年的辛勤付出表示感謝，對(duì)2011年度工作提出了新的要求、新的期許。王總希望各負(fù)責(zé)人管理更加細(xì)化，更加規(guī)范，增強(qiáng)管理能力。俞總希望各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠改變傳統(tǒng)觀念，嘗試經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)換，盡可能提高每名員工的工作動(dòng)力，調(diào)動(dòng)積極性。將分公司由勞動(dòng)密集型向管理輸出型轉(zhuǎn)變。同時(shí)還從人員成本、安全、降效增本等方面提出了工作建議。會(huì)議最后，俞總宣讀了2011年度分公司的人事任命，并與各部門(mén)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀。