10月15日，公司2012年三季度辦公會(huì)議在天苑大廈六樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由人事行政部經(jīng)理吳勝平主持，公司董事會(huì)主席葉天云、分管副總裁陳向京、俞春祥、沈冠勤，財(cái)務(wù)總監(jiān)?？⊥ズ透鞣郑ㄗ樱┕镜呢?fù)責(zé)人等中高層領(lǐng)導(dǎo)共29人出席了本次會(huì)議。

會(huì)議首先公布了各部門(mén)、各分（子）公司三季度的績(jī)效考核情況，財(cái)務(wù)部、人事行政部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部也分別對(duì)公司2012年三季度的管理狀況進(jìn)行了通報(bào)分析。會(huì)上，各部門(mén)、各分（子）公司還對(duì)本部門(mén)三季度的工作情況以及降本增效實(shí)施成效進(jìn)行了通報(bào)，并就公司CRM體系建設(shè)、增效降本體系優(yōu)化、市場(chǎng)開(kāi)拓能力提升等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了討論并達(dá)成共識(shí)。

會(huì)上強(qiáng)調(diào)，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的前提下，企業(yè)管理者要深入尋找業(yè)績(jī)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的真正原因。各級(jí)部門(mén)應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)應(yīng)收賬款的管理，從根本上解決這一老大難問(wèn)題，尋找催收技巧，控制賬款數(shù)額及回款時(shí)間，避免呆壞賬的產(chǎn)生；對(duì)于廠區(qū)長(zhǎng)期積壓的成品、半成品等存貨，要及時(shí)做清算，制定折現(xiàn)方案，徹底解決各類存貨問(wèn)題；要全面推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓力度，把握機(jī)會(huì)，將新市場(chǎng)轉(zhuǎn)化成自身生產(chǎn)力。

最后，公司董事會(huì)主席葉天云在點(diǎn)評(píng)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)的兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)打造。把企業(yè)增效降本體系實(shí)現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展，流程的優(yōu)化，管理的提升等深層次方面的完善，從效率、成本方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距，獲取成功。同時(shí)持續(xù)推進(jìn)CRM系統(tǒng)的完善，企業(yè)要把CRM系統(tǒng)和增效降本體系真正應(yīng)用起來(lái)，形成真正的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。葉總在會(huì)上還特別強(qiáng)調(diào)指出，四季度希望每個(gè)人都做好總結(jié)和規(guī)劃，做好最后的沖刺，開(kāi)創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。

此次會(huì)議的順利召開(kāi)，不僅是對(duì)三季度工作的回顧，更是對(duì)四季度的工作敲響警鐘。2012年伴隨四季度的到來(lái)，即將步入尾聲，四季度的任務(wù)無(wú)疑是艱巨的，但這又是一種挑戰(zhàn)，敢于直面困難積極進(jìn)取的，才是最后的勝利者。