7月13日，電信工程分公司2013年上半年度會(huì)議在嘉興沙龍賓館會(huì)議室召開，分公司總經(jīng)理俞春祥、副總經(jīng)理王春彪、何信江、張鋒及分公司各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理共17人參加了本次會(huì)議。
　　會(huì)議公布了各部門和項(xiàng)目部上半年度的經(jīng)營(yíng)情況和工作情況總結(jié)，闡述了下半年的工作目標(biāo)，并對(duì)工作中遇到的工作問題進(jìn)行了討論并達(dá)成共識(shí)。會(huì)上還對(duì)2013年新成立的工程事業(yè)部組織架構(gòu)及崗位職能進(jìn)行了介紹，要求其圍繞市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目導(dǎo)入、運(yùn)行管控及成本控制四大目標(biāo)全面開展部門工作，特別是下屬三個(gè)項(xiàng)目部下半年要重點(diǎn)做好增效降本、市場(chǎng)開發(fā)、科學(xué)管理、優(yōu)化流程、安全施工和實(shí)時(shí)管控六大工作內(nèi)容。網(wǎng)技部要根據(jù)2013年公司變革中的各產(chǎn)品線情況進(jìn)行分析，制定內(nèi)部考核協(xié)議，將內(nèi)部考核落實(shí)到位。
　　最后，分公司總經(jīng)理俞春祥對(duì)各部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。指出工程分公司現(xiàn)下有四個(gè)問題要解決，即團(tuán)結(jié)力、工程價(jià)格下降、市場(chǎng)開發(fā)和管理成本過高，要求各級(jí)管理者圍繞這四個(gè)問題廣開思路、積極行動(dòng)。2013年是不平凡的一年，公司在制度、經(jīng)營(yíng)方式和觀念上均有大的改變，在面對(duì)問題和困難的同時(shí)，我們需要清醒地看到我們?cè)诠芾砉ぷ髦械闹T多不足，尤其在市場(chǎng)開拓的創(chuàng)新和精品服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖，同時(shí)還要提高我們對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力。為此，2013年下半年，分公司各部門一定要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力、上下齊心、緊緊圍繞“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個(gè)主旨，將市場(chǎng)開發(fā)、成本管控和服務(wù)質(zhì)量三者緊密結(jié)合，確保2013年公司各項(xiàng)工作的順利完成。