10月8日至9日，器材分公司一年一度的十一銷售辦公會(huì)議在千島湖星島渡假村召開，分公司總經(jīng)理黃勇祥、副總經(jīng)理池敬源、財(cái)務(wù)、各區(qū)域銷售人員、銷售內(nèi)勤及廠區(qū)部分人員等共計(jì)28人參加了本次會(huì)議。本次銷售會(huì)議以“團(tuán)結(jié)、改變”為主題，分析討論了上半年各個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)域的銷售、回款及應(yīng)收情況、業(yè)務(wù)格局調(diào)整以及客戶單位的開拓、維護(hù)和疑難應(yīng)收、工廠改進(jìn)等問(wèn)題。
　　會(huì)議首先針對(duì)前三季度的銷售、回款以及應(yīng)收款進(jìn)行了詳細(xì)的對(duì)比分析，指出了分公司在2013年所面臨的嚴(yán)峻的銷售形勢(shì)。會(huì)上，分公司副總經(jīng)理池敬源對(duì)于目前的銷售格局做了分析，指出大家在當(dāng)前的環(huán)境下，要學(xué)會(huì)根據(jù)現(xiàn)狀找出問(wèn)題，再根據(jù)問(wèn)題找出應(yīng)對(duì)的辦法。在平時(shí)的工作中，我們既要分析外在環(huán)境，即行業(yè)需求，也要分析自己內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)所在。同時(shí)要明確幾個(gè)問(wèn)題，根據(jù)目標(biāo)考察執(zhí)行力，這其中的目標(biāo)要有基礎(chǔ)、有依據(jù)，分析對(duì)我們有利的因素。
　　會(huì)上，各個(gè)區(qū)域經(jīng)理還就老客戶如何維護(hù)、新客戶如何開拓進(jìn)行了激烈的討論。黃總還特別針對(duì)疑難應(yīng)收問(wèn)題要求盡快回款，提高資金的利用率。接下來(lái)廣東分廠廠長(zhǎng)黃堯舜就工廠管理與改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)以及廠部與業(yè)務(wù)員各個(gè)方面的配合等問(wèn)題做了簡(jiǎn)要發(fā)言。
　　分公司總經(jīng)理黃勇祥在會(huì)上做了總結(jié)發(fā)言，針對(duì)目前的銷售情況，器材分公司所有員工在明確危機(jī)到來(lái)的同時(shí)，也要對(duì)當(dāng)下的情況進(jìn)行思考。分公司在接下來(lái)將重點(diǎn)針對(duì)人員培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及區(qū)域規(guī)劃等方面加大推動(dòng)力度，希望大家能夠擰成一股繩，器材的明天一定會(huì)更加燦爛，構(gòu)想中的藍(lán)圖也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。