為加快器材分公司工廠內(nèi)部基礎(chǔ)管理及各項(xiàng)內(nèi)部流程優(yōu)化，革新管理模式，3月5日下午，分公司在長(zhǎng)樂工業(yè)園區(qū)會(huì)議室召開了全體職工大會(huì)。分公司綜管部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部和制造部全體員工參加了本次大會(huì)。

會(huì)議首先由分公司總經(jīng)理黃勇祥向全體員工通報(bào)了器材分公司2013年度的銷售業(yè)績(jī)及工廠現(xiàn)下的生產(chǎn)狀態(tài)，由廣東分廠廠長(zhǎng)黃堯舜通報(bào)了2014年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)改革規(guī)劃。2014年，器材分公司重點(diǎn)要做好三個(gè)方面的工作：做好產(chǎn)品分級(jí)銷售計(jì)劃，拓展業(yè)務(wù)，提升銷售額；變革工廠管理模式，合理調(diào)配資源，公平、公正、合理地安排各個(gè)崗位；充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工工作熱情。

黃總在會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)指出：廣州工廠自2013年5月開始實(shí)施增效降本以后，當(dāng)年7-8月即走出生產(chǎn)低谷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量上升，員工積極性和待遇均實(shí)現(xiàn)上漲。杭州工廠也要借鑒廣東分廠的成功經(jīng)驗(yàn)，在以下幾個(gè)方面做出大幅度的改革：一是從質(zhì)量和價(jià)格兩個(gè)方面提高分公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是培養(yǎng)員工一專多能的工作素養(yǎng)，加大行政和管理人員與產(chǎn)線班組的融合度。2014年，分公司成功中標(biāo)移動(dòng)集團(tuán)華東區(qū)的招標(biāo)，華東區(qū)內(nèi)各省管材需求相當(dāng)大，我們應(yīng)把握機(jī)會(huì)，自今年三月份開始，杭州工廠將全面實(shí)施新的改革規(guī)劃，望全體員工團(tuán)結(jié)一致，形成合力，共同推動(dòng)器材分公司的業(yè)績(jī)向前邁上新臺(tái)階。