2015年，對于安迪信來說是全面深化改革的一年，新的一年，安迪信信息技術(shù)開始試行全員計(jì)件、全員利潤、全員質(zhì)量管理這樣一種全新的管理模式，目的就在于在公司內(nèi)部形成一個(gè)自上而下的利益共同、共享體，讓全體員工在收入有較大增幅的同時(shí)，可以集公司上下之全力，為公司在2015年打一個(gè)漂亮的翻身仗。

近年來，由于整體市場的不景氣、人工成本的上漲，安迪信自始至終都倍感壓力。為了徹底改變這樣一個(gè)局面，新組建的公司管理團(tuán)隊(duì)在對市場和公司情況做出分析之后，決定調(diào)整公司整體組織架構(gòu)、縮減層級、減少不必要的人員配置，在公司內(nèi)部試行全員計(jì)件、全員利潤和全員質(zhì)量管理，將公司利潤和產(chǎn)品質(zhì)量管控的問題下放至公司的每一個(gè)員工，讓人人都有“工作為自己”的緊迫感和作為公司“當(dāng)家人”的主人翁意識。

試行新的管理模式之后，公司一線員工的工作狀態(tài)普遍都有了很大的轉(zhuǎn)變，許多一線員工都表示：“以前干多干少都一樣，現(xiàn)在實(shí)行全員計(jì)件和質(zhì)量管理之后，我們的積極性都很高，干的越多，自己拿的就越多；而且我們不僅要干的多，更要干得好，因?yàn)橘|(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品，不僅影響公司的形象，也影響我們自己的收入。”許多線長也表示：“前員工都像陀螺一樣，你得在后面一步不離地盯著、催著?，F(xiàn)在不一樣了，他們的自覺性和積極性高多了，不用我們?nèi)ザ?，他們自己就已?jīng)把工作做好了。而且彼此之間還會互相監(jiān)督，做的不好的也會互相提醒。我們作為線長的管理也就輕松多了，可以有更多的時(shí)間去考慮如何更好地增效和降本的問題”?，F(xiàn)如今，在安迪信信息技術(shù)，產(chǎn)量和質(zhì)量已經(jīng)不僅僅是停留在公司管理層面的概念與工作重點(diǎn)，更是每一個(gè)安迪信員工發(fā)自內(nèi)心要去做好的一件事情。

在全公司范圍內(nèi)試行全員計(jì)件、全員利潤、全員質(zhì)量管理，將為安迪信在2015年提供很好的助推力，這是安迪信管理層深化改革的一次大舉措。深入落實(shí)和扎實(shí)推進(jìn)該管理方案，也將是公司2015年工作的重中之重。一季度為全年的開局，其經(jīng)營形勢的好壞會在很大程度上影響公司接下來一年的運(yùn)營，雖然即將迎來春節(jié)等假期對人員穩(wěn)定性和產(chǎn)量的考驗(yàn)，但公司管理團(tuán)隊(duì)都表示很有信心，可以攜安迪信全體員工創(chuàng)造一個(gè)更加美好的未來！