3月20日，器材分公司在余杭長樂廠部會議室召開了2015年度分公司營銷會議。分公司總經(jīng)理黃勇祥、副總經(jīng)理李勤、銷售部、財務(wù)部、綜管部等各部門成員共16人參加了本次會議。
    會議首先由分公司財務(wù)通報了2014年度的各項指標(biāo)完成情況，銷售部通報了各區(qū)域的考核及工作完成情況，并對2015年的工作計劃進(jìn)行了闡述。
    會上，分公司總經(jīng)理黃勇祥對2014年分公司的銷售情況做了總結(jié)，他就當(dāng)前的市場環(huán)境進(jìn)行了分析，并探討了當(dāng)前市場及分公司經(jīng)營方面的多重壓力，強(qiáng)調(diào)銷售要主動與市場接軌，分公司目前必須要通過多種努力開創(chuàng)新的局面，更要加強(qiáng)團(tuán)隊意識、凝聚共識、增強(qiáng)信任，實現(xiàn)新起點上新跨越、新形勢下新作為，全力推動公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
    應(yīng)收賬款一直是分公司亟需解決的問題，會上黃總還針對該問題與各業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了深入探討，提出分公司應(yīng)該根據(jù)其自身的實際情況進(jìn)行逐個分析，一起尋找解決辦法，想方設(shè)法加快催款進(jìn)度，并對各業(yè)務(wù)人員的應(yīng)收款余額進(jìn)行量化，杜絕新的疑難賬款產(chǎn)生。
    會議還就工資及考核方案進(jìn)行了討論，并在2014年的基礎(chǔ)上逐步完善了工資改革與考核制度，加強(qiáng)正向激勵；并從即日起開始使用互聯(lián)網(wǎng)銷售管理工具，通過電腦、手機(jī)客戶端等加強(qiáng)對銷售日志、銷售外勤、銷售協(xié)作及CRM進(jìn)行實時跟進(jìn)管理。
    最后，分公司總經(jīng)理黃勇祥強(qiáng)調(diào)，2015年是器材分公司非常關(guān)鍵的一年，在總公司的政策支持下，參會人員要加強(qiáng)自我管理、自我激勵，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，一起努力開創(chuàng)新局面，共享公司發(fā)展成果。