4月17日，電信工程分公司維護中心2015年度一季度會議在嘉興項目部召開。分公司維護中心總經(jīng)理鄒池魏，綜合部經(jīng)理朱新召，溫州、嘉興、湖州項目部經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目部部分骨干共15人參加了本次會議。

會議首先由湖州、溫州和嘉興項目部各負(fù)責(zé)人分別就本項目部一季度的工作情況及二季度工作計劃和目標(biāo)進行了匯報，并由嘉興項目部裝維、線路專業(yè)負(fù)責(zé)人對裝維專業(yè)及線路專業(yè)維護經(jīng)驗做了相關(guān)交流，各項目部就自身維護模式及維護特點進行交流分析。會議還對如何提高裝維滿意度、提升傳輸線路維護指標(biāo)進行了專項討論。

會上，綜合部對各項目部的薪酬制度、項目部人員的安全生產(chǎn)提出了明確要求，要求2015年各項目部要嚴(yán)格落實安全施工工作，杜絕出現(xiàn)安全事故；要求做好人才培養(yǎng)工作，該工作是2015年工程分公司工作的重中之重，各項目部經(jīng)理要在日常的工作中加強對人才的挖掘與培養(yǎng)，對好的骨干和優(yōu)秀的員工的綜合能力進行培養(yǎng)輔導(dǎo)，為工程分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展儲備干部。

會議最后由工程分公司維護中心總經(jīng)理鄒池魏對維護中心一季度各項目部項目經(jīng)營指標(biāo)情況做了通報，對工作重點進行布置：要求做好綜合代維各項關(guān)鍵指標(biāo)保障工作，夯實當(dāng)前維護模式；做好各種甲供材料平衡和清理工作；要求加強客戶單位的日常溝通工作，做好客戶滿意度維系工作；要求做好后勤保障工作，切實落實人、財、物的安全生產(chǎn)工作。他還重點針對各項目部的實際情況提出了專門的要求，在下階段的工作中，溫州項目部要重點加強線路維護指標(biāo)的提高工作，湖州項目部要重點加強裝維滿意度的提升工作。