5月4日，器材分公司在余杭長樂廠部會議室召開會議商討關(guān)于如何加強廠區(qū)內(nèi)部管理等相關(guān)問題。分公司副總經(jīng)理李勤、綜管部、財務(wù)部、制造部等共23人參加了本次會議。

    會議首先由分公司副總經(jīng)理李勤重申和強調(diào)了器材分公司2015年度的管理目標(biāo)、管理思路和今后一個階段的工作安排。由財務(wù)部通報了今年1-4月的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，由綜管部通報了分公司后勤管理及人員變動情況。制造部通報了過去四個月工廠車間生產(chǎn)情況、安全管理制度的責(zé)任落實情況及實施情況等，并對2015年今后的工作計劃進(jìn)行了闡述。

會上各個部門還對本部門在1-4月的工作情況進(jìn)行了分析總結(jié)，將員工存在的一些不足之處進(jìn)行了重點分析，希望所有員工能夠以更加飽滿和專注的精氣神投入日益繁忙的產(chǎn)線工作中，保證生產(chǎn)成品率和產(chǎn)品質(zhì)量。

分公司副總經(jīng)理李勤在會上指出，分公司精減人員后，必須進(jìn)一步完善各部門的職責(zé)范圍、崗位變化、管理制度，并加強制度執(zhí)行力，不斷提升和強化內(nèi)部管理，切實增強緊迫感、責(zé)任感和使命感，全面完成今后各項目標(biāo)任務(wù)，不斷增強分公司的運營質(zhì)量和效益。

會議結(jié)束后，分公司還為所有員工發(fā)放了生日禮物，送上了公司對他們的真切祝福，希望他們在接下來的工作中能夠再接再厲，為分公司的發(fā)展再添新的業(yè)績。