會(huì)議首先由財(cái)務(wù)部通報(bào)了三季度各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，由綜管部通報(bào)了分公司人員變化及綜合管理情況，由制造部通報(bào)了工廠生產(chǎn)運(yùn)營等情況。由分公司總經(jīng)理黃勇祥通報(bào)了本次中國移動(dòng)招標(biāo)的情況，對(duì)2015年前三季度經(jīng)營情況進(jìn)行回顧與總結(jié)，并對(duì)分公司將要拓展其他行業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)工作籌備進(jìn)行了全面的部署。

    會(huì)上各部門對(duì)三季度的工作情況進(jìn)行了分析總結(jié)，特別對(duì)分公司整體銷售情況及工廠改革情況進(jìn)行了深入的總結(jié)，并就當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了分析，探討在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，分公司在經(jīng)營方面所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2015年分公司通過改革，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，使整個(gè)分公司團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)高漲，能夠積極面對(duì)大環(huán)境的影響，這些成果值得肯定。未來，分公司需要重點(diǎn)考慮的問題是，今后在人員相對(duì)穩(wěn)定的情況下，怎樣提高生產(chǎn)量及業(yè)務(wù)量。分公司要客觀認(rèn)清拓展其他行業(yè)領(lǐng)域的工作情況，積極面對(duì)現(xiàn)有的壓力，將壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，充分展現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司創(chuàng)造更多、更大的價(jià)值。

    會(huì)議最后，黃總強(qiáng)調(diào)分公司在嚴(yán)格保證質(zhì)量的同時(shí)要更好地進(jìn)行成本控制。對(duì)于即將到來的2016年，大家應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，提前做好2015年個(gè)人工作總結(jié)和2016年工作規(guī)劃。各與會(huì)人員要加強(qiáng)自我管理、自我激勵(lì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，將積極團(tuán)結(jié)的氛圍維持下去，一起努力開創(chuàng)新的局面，共享公司發(fā)展成果。