5月3日，器材分公司在烏鎮(zhèn)召開了2016年度分公司營銷會議。分公司總經(jīng)理黃勇祥、副總經(jīng)理李勤，銷售部、財務(wù)部、制造部等各部門成員共15人參加了本次會議。

    會議首先由分公司財務(wù)通報了2016年度的各項財務(wù)指標(biāo)完成情況，銷售部通報了各區(qū)域的考核及工作完成情況，制造部通報了一季度生產(chǎn)車間具體生產(chǎn)情況，并對今后的工作計劃進(jìn)行了闡述。

會議首先由各個區(qū)域的業(yè)務(wù)員總結(jié)了第一季度的銷售情況、回款情況、應(yīng)收賬款以及招投標(biāo)情況。分析一季度工作中對不足點，并且針對問題，提出了改進(jìn)的策略和方法并對二季度的工作重點進(jìn)行了闡述。隨后，制造部對一季度的生產(chǎn)情況進(jìn)行了總結(jié)，并表示在今后的工作中將全力以赴積極配合銷售部工作，嚴(yán)格按照銷售部的要求制作產(chǎn)品，按時交付產(chǎn)品，做到安全生產(chǎn)、控制成本、提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量。

會議還就新的工資及考核方案進(jìn)行了討論，在2015年的基礎(chǔ)上完善了工資改革與考核制度，加強正向激勵政策。會上，分公司總經(jīng)理黃勇祥對2016年分公司的銷售情況做了總結(jié)，對今后的工作提出了要求：1、必須進(jìn)一步完善各部門的職責(zé)范圍、崗位變化、管理制度，并加強制度執(zhí)行力。2、認(rèn)清市場形式，提高服務(wù)意識，認(rèn)真細(xì)化市場。3、盡快轉(zhuǎn)變當(dāng)前不適合分公司發(fā)展的銷售模式。4、制造部務(wù)必全力支持銷售隊伍，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品交貨時間。

最后，黃總還指出2016年公司發(fā)展依舊面臨著很大的壓力，全體員工要將壓力轉(zhuǎn)換為動力，具有大局意識，同心同德，加強責(zé)任心，齊心協(xié)力，充分發(fā)揮自身的價值，抓住市場機遇，共同努力確保公司各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。