7月23日，電信工程分公司2016年上半年度總結(jié)暨下半年度目標(biāo)會議在杭州寶盛水博園大酒店順利召開。分公司總經(jīng)理俞春祥、副總經(jīng)理王春彪、何信江、鄒池魏，總經(jīng)理助理朱新召和各項目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計25人參加，本次會議由朱新召主持。

會議首先由財務(wù)部通報了各項目部上半年度的各項經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，由各項目部負(fù)責(zé)人分別匯報和闡述了2016年上半年度的工作業(yè)績、不足之處、改進措施及下半年度的工作計劃、經(jīng)營思路和管理方案。會上大家對公司資質(zhì)升級、付款流程、提升員工穩(wěn)定性等管理工作進行了激烈的討論。最終大家達成共識，下半年將全力以赴配合總公司完成總承包資質(zhì)升級的人員管理工作。

會上，分公司副總經(jīng)理何信江提出要群策群力完成今年剛中標(biāo)的中國鐵塔公司溫州、紹興、麗水地區(qū)的考核指標(biāo)，同時也重點提出每個員工對于公司資質(zhì)升級工作必須全力配合。分公司副總經(jīng)理王春彪指出部門之間應(yīng)該相互協(xié)助配合，公司才能有更好地發(fā)展，雖然現(xiàn)如今三大運營商都有我們的業(yè)務(wù)涉及，但我們還需要繼續(xù)努力，爭取將業(yè)務(wù)做得更大、更廣。當(dāng)下，各項目部、各部門要重點配合完成G20期間的安全保障工作，各責(zé)任部門要跟蹤到位以確保不出任何狀況。

會上，分公司總經(jīng)理俞春祥做了總結(jié)發(fā)言，俞總表示通信行業(yè)總體來說越來越難做，低價競標(biāo)而人力成本卻在直線上升，所以通信行業(yè)的利潤在整體下滑?，F(xiàn)在的市場經(jīng)濟格局就是大魚吃小魚，如果企業(yè)不強大，則會直接出局或是被其他企業(yè)吞并，因此我們需要進一步地壯大自身，在未來的三年內(nèi)成為浙江省一線企業(yè)，最終向著全國性優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)邁進。對今后的工作，俞總提出了四點規(guī)劃：一是抓思想，全員要有一種讓甲方越來越好，讓客戶越來越好，讓合作伙伴越來越好，讓員工越來越好的意識。二是抓機制，機制分為很多種，比如聘用制、承包制、合作制等，但是選擇合適的機制非常重要。在不同的地區(qū)可以采用不同的機制。三是抓分工，讓分工明確化，各項工作實現(xiàn)明確分工才能提高我們的工作效率。四是抓團隊合作，分工明確并不是代表每個人全部都是獨立的，還是需要打造一個和諧良好的團隊。正所謂孤掌難鳴，一個人做得再好，沒有一個好的團隊最終也成就不了大事。

會議最后，俞總提出在未來的時間里，雖然公司發(fā)展仍然面臨著巨大的市場競爭壓力，但是我們不用擔(dān)心，只要大家齊心協(xié)力，電信工程分公司定能一年比一年更好。