2016年，分公司因市場區(qū)域的重新調(diào)整，人員和業(yè)務(wù)方面都進(jìn)行了重新調(diào)整，為了使各項(xiàng)目部、新區(qū)域能夠盡快步入正軌，更好更快地適應(yīng)分公司的發(fā)展，便于今后各項(xiàng)日常工作的順利開展，7月1日，分公司綜合部組織對各項(xiàng)目部綜合行政人員共20人進(jìn)行了關(guān)于公司《內(nèi)部制度規(guī)范》的培訓(xùn)和交流。

    本次培訓(xùn)主要圍繞公司目前正在實(shí)施的各項(xiàng)管理制度包括《費(fèi)用報(bào)銷管理及要求》、《借款管理及要求》、《開票、回款、付款管理要求及規(guī)范》、《發(fā)票管理》、《維護(hù)結(jié)算管理》、《合同管理》、《產(chǎn)值管理》、《人事管理》等模塊展開。通過各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對制度的解讀，旨在宣貫各項(xiàng)制度的精神，讓各項(xiàng)目部依制度辦事，按規(guī)則管理。

    培訓(xùn)最后由綜合部經(jīng)理朱新召發(fā)言，朱經(jīng)理要求在座的各位辦公室行政人員是作為公司管理與服務(wù)部門的重要人員，在工作上要有原則性、執(zhí)行力；要有上進(jìn)心、責(zé)任心，有維護(hù)公司利益的自覺性；要注重服務(wù)意識，有主人翁精神，以人為本。

    通過本次培訓(xùn)及交流會的開展，使項(xiàng)目部行政人員更加明確了各自的工作職責(zé)及工作規(guī)范流程，為今后在工作中提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。