10月8日，器材分公司2016年三季度內部管理營銷會議在余杭長樂廠部會議室召開，分公司總經理黃勇祥和銷售部、財務部、制造部等相關人員共計12人參加了本次會議。

會議首先由財務部通報了三季度分公司各項指標的完成情況，由銷售部通報了三季度各區(qū)域的考核業(yè)績、銷售數(shù)據(jù)及業(yè)務工作完成情況，由制造部通報了三季度生產車間的生產情況及安全情況，并由分公司總經理黃勇祥對2016年三季度各項經營指標的情況、回款情況、生產情況等進行回顧分析，并對強化內部管理、改進措施和下階段工作進行了全面部署。

    會上各個部門對三季度的工作情況進行了分析總結，特別是對產品的銷售情況、回款情況、應收賬款管理以及招投標情況的不足之處進行了深入討論。會議認為，銷售部應該針對三季度的工作不足點，及時提出改進的策略與方法，不斷提升銷售技能，開發(fā)新的客戶資源。制造部應在今后的工作中積極配合銷售部工作，嚴格按照客戶的要求生產產品，并且按時交付，做到安全生產、控制成本、提高產量、保證質量。

    會上，黃總傳達了分公司今后的經營管理目標、內部管理思路和工作重點的同時，還表示：分公司要先確保工廠產能的情況下，設法開拓新的經銷模式，如電力領域的入圍、新概念產品的推廣等。分公司上下齊心，全力以赴完成四季度解除疑難應收賬款問題，不斷提升分公司的服務品質、服務態(tài)度、服務質量，使客戶、員工、合作方三者最終實現(xiàn)和諧、共贏、互惠互利的良好發(fā)展趨勢的目標。