2017年1月14日，電信工程分公司2016年度總結(jié)暨2017年度目標(biāo)會(huì)議在杭州東航云逸酒店順利召開(kāi)，公司副總裁兼工程分總經(jīng)理俞春祥、副總經(jīng)理王春彪、何信江、鄒池魏和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及2016年度先進(jìn)代表參加，本次會(huì)議由總經(jīng)理助理朱新召主持。

會(huì)議首先由財(cái)務(wù)部通報(bào)了各項(xiàng)目部2016年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別對(duì)本項(xiàng)目部2016年度的整體經(jīng)營(yíng)情況、各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成情況、年度工作不足的改進(jìn)措施以及2017年度工作計(jì)劃安排、經(jīng)營(yíng)思路和管理方案進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。綜合部通報(bào)了年度內(nèi)公司人事管理、企業(yè)資質(zhì)、綜合管理等模塊工作的開(kāi)展情況。

會(huì)上，分公司副總經(jīng)理何信江對(duì)工程事業(yè)部的工作做總結(jié)，分析了2016年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，公布2017年工程事業(yè)部組織架構(gòu)、管理體系思路、2017年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。分公司副總經(jīng)理王春彪對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部2016年的工作做總結(jié)，指出2016年取得的成績(jī)及遇到的難點(diǎn)，并提出2017年的工作展望。

會(huì)上，分公司總經(jīng)理俞春祥做總結(jié)點(diǎn)評(píng)。俞總首先對(duì)工程分公司全體員工一年里的努力和取得的成績(jī)表示衷心感謝。其次俞總對(duì)今后的工作提出了以下要求：面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境狀況，我們要不斷提高自身的優(yōu)勢(shì)，提高服務(wù)質(zhì)量。要持續(xù)落實(shí)“讓甲方，讓員工，讓合作方滿意”三大價(jià)值觀的落地生根。要加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍，讓員工從骨子里認(rèn)可公司，融入公司。要加快項(xiàng)目部向事業(yè)部轉(zhuǎn)型，事業(yè)部向分公司轉(zhuǎn)型，優(yōu)化公司整體布局，實(shí)現(xiàn)公司更好發(fā)展。最后俞總提出了2017年及今后三年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，希望公司能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步健康增長(zhǎng)。

為表彰先進(jìn)，樹(shù)立典范，激勵(lì)員工以更加飽滿的斗志投入到工作中去，會(huì)議最后還對(duì)2016年度中工作表現(xiàn)突出的員工與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰，評(píng)選出最佳新人、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項(xiàng)目管理員、優(yōu)秀業(yè)績(jī)、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，共計(jì)有44人、3個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得以上殊榮，希望獲獎(jiǎng)?wù)吣茉俳釉賲枺诮窈蟮墓ぷ髦腥〉酶玫某煽?jī)。

此次會(huì)議的召開(kāi)是對(duì)2016年各部門(mén)、各項(xiàng)目部工作的一次總結(jié)和沉淀。展望2017年，工程分公司全體人員將以更加飽滿的工作激情和高昂上進(jìn)的工作態(tài)度迎接2017年的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，在這大浪淘沙、適者生存的大環(huán)境下力挽狂瀾，創(chuàng)造更好的成績(jī)，讓公司發(fā)展越來(lái)越好。