4月20日，器材分公司2017年一季度內(nèi)部管理營銷會議在美林湖召開，分公司總經(jīng)理黃勇祥和銷售部、財務部、制造部、行政部等相關人員共計12人參加了本次會議。

會議首先由財務部通報了一季度分公司各項經(jīng)營指標的完成情況，由銷售部通報了各區(qū)域的考核業(yè)績、銷售數(shù)據(jù)及業(yè)務工作完成情況，由總經(jīng)理助理李海斌通報了主要客戶單位銷售、回款情況，并由制造部通報了車間生產(chǎn)及安全工作情況。會上還對強化內(nèi)部管理、改進措施和下階段工作進行了全面部署，確定了分公司下季度的經(jīng)營管理目標、管理思路和工作安排。

會議最后，分公司總經(jīng)理黃勇祥對本季度工作進行了回顧和點評，并對下季度工作進行了布置和規(guī)劃。黃總強調(diào)銷售團隊要充分理解2017年戰(zhàn)略合作目標明確的意義，要不斷開拓自身的工作思路，持續(xù)完善銷售渠道，在維護現(xiàn)有的運營商市場資源的前提下，探索新的銷售合作模式，拓展重點工程項目的銷售比例。要深入研討公司今后的市場定位和產(chǎn)品定位，迫切改變因產(chǎn)品的單一性及產(chǎn)品創(chuàng)新的局限性而導致分公司經(jīng)營狀況不理想的現(xiàn)狀。要持續(xù)不斷關注原材料的價格波動及采購成本，開源節(jié)流，降低各類成本。制造部門每月要制定專人對現(xiàn)有的工地、施工單位、重點工程進行跟車、客戶意見等信息的回收，并且及時對客戶在產(chǎn)品使用過程中反饋的各類數(shù)據(jù)報告進行分析和改進。在日常工作開展過程中，全體員工要解放思想，開拓創(chuàng)新，克服一切按部就班、自甘落后、急功近利的不良心態(tài)。要自覺增強思想的敏捷性、工作的主動性、執(zhí)行的堅決性、落實的快速性。要徹底解決疑難應收賬款工作。

雖然現(xiàn)在器材分公司正面臨著巨大的生存壓力，但是整個團隊氛圍融洽、人與人之間的相處都能包容與理解。我們相信，美好的生活靠我們自己來創(chuàng)造，行動永遠比想法更加重要，夢想成就輝煌，激情點燃希望，器材分定能重新迎來勝利的曙光。