2017年12月27日，電信工程分公司2017年度會議在總部天苑大樓六樓會議室召開。公司副總裁兼工程分總經(jīng)理俞春祥、工程分副總經(jīng)理王春彪、何信江和各項目部負責(zé)人共計28人參加，本次會議由工程分總經(jīng)理助理朱新召主持。

會議首先由財務(wù)部通報了各項目部2017年度的各項經(jīng)營指標完成情況，由各部門分別對本部門2017年度的整體經(jīng)營情況、各項工作內(nèi)容的完成情況、年度工作不足的改進措施以及2018年度工作計劃安排、經(jīng)營思路和管理方案進行匯報總結(jié)。

會上，分公司副總經(jīng)理何信江對工程事業(yè)部2017年浙江區(qū)域綜合代維質(zhì)量指標及滿意度排名進行了通報，下達了2018年經(jīng)營目標任務(wù)完成的同時對重點工作進行了部署。

分公司副總經(jīng)理王春彪指出工程分在經(jīng)營管理中要做到“一收一放一加一減”，收的是創(chuàng)業(yè)平臺要統(tǒng)一管理；放的是在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上放權(quán)；加的是通過各方努力使工程分可用資源增加；減的是降本增效減少成本，提升管理效率。在此基礎(chǔ)上，工程分還要建立起一套完整的EHS管理制度，讓公司更規(guī)范化發(fā)展。

會上，分公司總經(jīng)理俞春祥做總結(jié)點評。俞總首先表示公司召開年度目標會議的目的是想通過會議，讓各事業(yè)部門能夠一起互相交流學(xué)習(xí)，工程分公司是一個共享平臺，通過不斷優(yōu)化考核政策，提高開放意識，增加員工的凝聚力，達到上下同心的效果。其次俞總對今后的工作提出了以下要求：穩(wěn)固公司已開拓的業(yè)務(wù)，同時要布局全國，開拓市場是發(fā)展之本；要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，倡導(dǎo)事業(yè)部制經(jīng)營模式；要不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，尋找新市場、新機遇；要加強工程管理，提高客戶滿意度；要關(guān)心員工成長，實行階梯層幫扶，實現(xiàn)發(fā)展持續(xù)有力；要加強內(nèi)部管理，提高風(fēng)險防控能力，保障公司健康發(fā)展。

為樹立典范，激勵員工以更加飽滿的斗志投入到工作中去，由分公司總經(jīng)理俞春祥，副總經(jīng)理王春彪、何信江對2017年度中工作表現(xiàn)突出的員工與團隊進行了表彰，評選出優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀項目管理員、優(yōu)秀員工、最佳新人、優(yōu)秀團隊進行逐一頒獎。希望獲獎?wù)吣茉俳釉賲?，在今后的工作中取得更好的成績?/div> 此次會議的順利召開，不僅是對剛過去的2017年工作的總結(jié)，更是明確了接下來2018年的核心工作任務(wù)。未來，工程分公司將會承載著希望重新出發(fā)，邁向更美好的未來。