2018年10月14日，器材分公司三季度工作會議在長樂工廠會議室順利召開，分公司總經(jīng)理黃勇祥、副總經(jīng)理李海斌和銷售部、財(cái)務(wù)部、制造部、行政部等相關(guān)人員共計(jì)13人參加了本次會議。 會上，黃總對各部門的工作做了回顧與點(diǎn)評，指出借助總公司給予的利好創(chuàng)業(yè)平臺，各部門負(fù)責(zé)人更應(yīng)在此基礎(chǔ)上拓展思維，為促進(jìn)器材這個(gè)平臺的發(fā)展，盡情發(fā)揮各自的才能。此外，黃總還對四季度及2019年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了布置和總體規(guī)劃。 銷售部要意識到現(xiàn)金流對企業(yè)的市場運(yùn)作以及穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，極力完成應(yīng)收賬款的催收工作，保證現(xiàn)金流正值；要維系好現(xiàn)有的客戶并創(chuàng)造更多的利潤增長點(diǎn)；要由生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，做到質(zhì)量與服務(wù)雙管齊下，及時(shí)對客戶在產(chǎn)品使用過程中反饋的各類數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行分析及改進(jìn)；要把握廠家與施工單位，廠家與業(yè)主單位的平衡點(diǎn)，挖掘開放型合作模式。 生產(chǎn)部要與業(yè)務(wù)部對接的更為緊密，結(jié)合公司情況制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)成本，合理使用破碎料，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效；要加大技術(shù)和產(chǎn)品工藝創(chuàng)新的力度，提升人員素質(zhì)，做到一專多能；在設(shè)備、硬件設(shè)施不斷更新的情況下，員工要提高自己的技能，維護(hù)好現(xiàn)有的設(shè)備，保護(hù)好公司資產(chǎn)。 行政部要不斷完善本職工作，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，并應(yīng)逐步介入銷售部，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，根據(jù)數(shù)據(jù)分析協(xié)助業(yè)務(wù)部門評價(jià)優(yōu)質(zhì)客戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好CRM客戶關(guān)系管理工作的安排與推進(jìn)。 財(cái)務(wù)部要做好資金計(jì)劃，并將業(yè)務(wù)員自身的資金計(jì)劃納入今后的業(yè)務(wù)考核范圍。 會上，各部門還將器材分整個(gè)工作流程進(jìn)行了梳理，商討出優(yōu)化流程的方案，并制定切實(shí)可行的零重復(fù)工作的高效流程。黃總強(qiáng)調(diào)現(xiàn)今的器材分公司需要各部門之間做到無縫對接，大家齊心協(xié)力才能把分公司內(nèi)部事務(wù)處理好，并全力配合業(yè)務(wù)部門的工作。 會議最后，黃總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，各部門要以預(yù)防為主，綜合治理，以人為本，將安全生產(chǎn)貫穿始終。希望每個(gè)成員都能在器材分這個(gè)平臺上共同努力，相互激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)器材的再次輝煌。