2019年1月18日，電信工程分公司2018年度總結(jié)暨2019年度目標(biāo)會議在浙江賓館召開。公司副總裁兼工程分總經(jīng)理俞春祥，工程分副總經(jīng)理王春彪、何信江，各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及部分骨干員工共32人參加了本次會議。本次會議由工程分總經(jīng)理助理朱新召主持。

會議首先由工程分財(cái)務(wù)部通報(bào)了各項(xiàng)目部2018年度的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，由各部門分別對本部門2018年度的整體經(jīng)營情況、各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成情況、年度工作不足的改進(jìn)措施以及2019年度工作計(jì)劃安排、經(jīng)營思路和管理方案進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。

會上，分公司副總經(jīng)理何信江對鐵塔事業(yè)部及工程事業(yè)部作出了2019年度的人員安排及考核政策的規(guī)劃和部署，明確做好新中標(biāo)區(qū)域的交付工作的具體要求。

分公司副總經(jīng)理王春彪對在經(jīng)營過程中如何更好地控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)各部門的合作交流等方面提出了意見和建議，王總希望今后的分公司能夠更融合，更高效，更團(tuán)結(jié)。

會上，分公司總經(jīng)理俞春祥宣布了工程分2019年人事任命。俞總對2019年任命的中層管理人員寄予厚望，望各中層管理人員能夠做到對部門負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，并要求大家要對各自所屬部門未來的發(fā)展方向做出方案。

會議最后，俞總做總結(jié)點(diǎn)評。俞總希望，全體工程分員工要共同努力，爭取實(shí)現(xiàn)2019年度各項(xiàng)指標(biāo)比2018年增長20%的總目標(biāo)；要解放思想，公司是一個(gè)開放的平臺，在實(shí)際工作中，大家要放手大膽地去落實(shí)自己的思路，鼓勵大家突破進(jìn)取，把良好的變成優(yōu)秀的，把優(yōu)秀的變得更優(yōu)秀；要加大各事業(yè)部門之間的溝通交流，加強(qiáng)內(nèi)部管理各項(xiàng)舉措的推行，做好降本增效工作；要用長遠(yuǎn)的眼光謀劃公司更好的發(fā)展，積極調(diào)整人才激勵政策，鼓勵員工提升自我技能。

會議結(jié)束后，分公司總經(jīng)理俞春祥，副總經(jīng)理王春彪、何信江分別對評選出的2018年度電信工程分公司優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀項(xiàng)目管理員、優(yōu)秀員工、最具潛力員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頒獎。希望通過表彰先進(jìn)鼓勵員工，調(diào)動起工作激情，更好地投入工作，為公司，為自己創(chuàng)造更多的價(jià)值。