2019年2月16日，我司工程分網(wǎng)技部召開了2018年度質(zhì)控會議，會議主要圍繞2018年質(zhì)控總結(jié)暨2019年質(zhì)控工作計劃展開。部門負(fù)責(zé)人王春彪、李永飛，各部門及產(chǎn)品線經(jīng)理、辦事處主任及質(zhì)控主管、項目經(jīng)理等40余人參加了此次會議。本次會議由網(wǎng)技部質(zhì)控經(jīng)理王建柳主持。

會議首先由各業(yè)務(wù)平臺對部門經(jīng)營狀況及人事情況進(jìn)行通報，對實習(xí)生工作狀況進(jìn)行了深入分析。質(zhì)控部對EHS管理、質(zhì)量管理、誠信廉潔管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理、信息安全管理、客戶滿意度、質(zhì)控文化建設(shè)等情況分別進(jìn)行了通報，他對2019年工作目標(biāo)和計劃進(jìn)行了宣貫。會上，各與會人員對2018年質(zhì)控工作中出現(xiàn)的案例進(jìn)行了學(xué)習(xí)探討。無線工程、網(wǎng)優(yōu)、固網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)、國干產(chǎn)品線等產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人對2018年工作亮點、不足之處及2019年的質(zhì)控工作計劃在會議上進(jìn)行了匯報。

會上，王總為2018年質(zhì)控工作表現(xiàn)突出的“優(yōu)秀質(zhì)控主管”和 “質(zhì)控標(biāo)兵”頒獎。頒獎后，李經(jīng)理宣讀各辦事處主任及質(zhì)控主管人事任命，并簽發(fā)責(zé)任狀。隨后，全體與會人員一起學(xué)習(xí)《高風(fēng)險行為的長效管理機(jī)制》，并進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書的宣誓和簽署。

會上，李經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，2018年已然過去，感謝網(wǎng)技部兄弟們的付出。這一年，我們由業(yè)務(wù)擴(kuò)展期轉(zhuǎn)為穩(wěn)定期，我們要比以往更重視安全和質(zhì)量。并對2019年的工作做了四點要求：一是要提高執(zhí)行力，高效快速地執(zhí)行各類規(guī)章制度。二是要提升效率，2018年網(wǎng)技部已完成組織架構(gòu)的搭建和磨合，2019年要提升人均效率、項目效率和辦事處效率。三是提高管理動作的規(guī)范性，做好經(jīng)驗的積累總結(jié)，讓優(yōu)秀的經(jīng)驗得到傳承。最后，我們要反思5G元年到來，我們是否做好了準(zhǔn)備，我們的制度有沒有完善，有沒有落實，有沒有形成有效的良性循環(huán)。

會上，王總認(rèn)真聽取了各代表的發(fā)言，并就有關(guān)問題與大家進(jìn)行了深入交流。王總首先向所有員工在過去一年里的辛苦付出表示感謝，并希望通過此次會議確認(rèn)方針，凝聚精神，共同完成質(zhì)控目標(biāo)。王總表示，目前的質(zhì)控形式還是非常緊張的，只要認(rèn)真務(wù)實，我們這個團(tuán)隊就能解決各類質(zhì)控問題。同時，王總對2019年的工作做了重點規(guī)劃。

一、項目執(zhí)行時要抓亮點，補(bǔ)短板，出特色，塑造品牌形象。

二、目標(biāo)已明確，我們要制定切實可行的計劃去實現(xiàn)。

三、管理團(tuán)隊需要思考如何減少執(zhí)行層面的折扣，打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

四、落實目標(biāo)，要堅定不移地執(zhí)行計劃。

會議最后大家達(dá)成了共識：新的一年要交出一份讓自己、團(tuán)隊、客戶滿意的答卷，讓我們得到行業(yè)的認(rèn)可，樹立起優(yōu)良的品牌形象。