八方電信2023年度總結(jié)暨2024年度目標(biāo)會(huì)議順利召開
來(lái)源：總裁辦/記者站 日期：2024-02-28
八方電信2023年度總結(jié)暨2024年度目標(biāo)會(huì)議順利召開
（總裁辦記者站）2024年1月15日，八方電信2023年度總結(jié)暨2024年度目標(biāo)會(huì)議在總部西溪八方城11幢1508大會(huì)議室召開。公司董事會(huì)主席葉天云，副總裁陳向京、俞春祥和各事業(yè)部門、總部職能部門的中高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共17人出席了本次會(huì)議。會(huì)議由總裁辦主任吳勝平主持。
會(huì)議首先由集團(tuán)財(cái)務(wù)部通報(bào)了各事業(yè)部2023年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，以及集團(tuán)租賃情況、賬務(wù)、稅務(wù)、融資、統(tǒng)計(jì)等各模塊的工作開展情況。由總裁辦通報(bào)了年度公司集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人員狀況、薪酬?duì)顩r、項(xiàng)目申報(bào)、法務(wù)、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)等各模塊的工作開展情況。會(huì)上各一級(jí)部門、各內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)對(duì)2023年本部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成情況、年度工作不足的改進(jìn)以及2024年度工作計(jì)劃安排進(jìn)行了通報(bào)交流。會(huì)上，公司安委會(huì)與各一級(jí)部門管理團(tuán)隊(duì)簽訂了安全責(zé)任書。
公司董事會(huì)主席葉天云宣布了2024年度組織架構(gòu)及人事任命，葉總還從公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃、全面績(jī)效管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和審計(jì)管理、資產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)管理等五個(gè)方面公布了公司2024年度總目標(biāo)。
會(huì)上，公司高管團(tuán)隊(duì)對(duì)本年度工作進(jìn)行了回顧和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下年度工作進(jìn)行了布置和規(guī)劃。
安全是企業(yè)的生命線，深化落實(shí)安全管理工作。從公司層面到管理架構(gòu)，必須對(duì)安全工作給予高度重視，確保各項(xiàng)安全措施得到有效落實(shí)。安委會(huì)要持續(xù)跟蹤并評(píng)估各部門安全工作進(jìn)展，確保無(wú)隱患。針對(duì)員工人身安全、出行安全等方面要進(jìn)行深入教育，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。工程施工維護(hù)作為高危行業(yè)，安全管理工作尤為關(guān)鍵。要進(jìn)一步深化安全管理，通過(guò)嚴(yán)格的安全培訓(xùn)、規(guī)范操作流程等措施，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保每一位員工的安全，各部門要共同努力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的環(huán)境。
提高盈利能力，建立可持續(xù)生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)前，鐵塔分和工程分正處于盈利平衡的邊緣，面臨潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。各部門要深入思考未來(lái)的發(fā)展方向，正視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)，通過(guò)精細(xì)化的內(nèi)部管理和效率提升，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高核心盈利能力，共同助力公司走上一條穩(wěn)健、健康的可持續(xù)發(fā)展之路。
探尋企業(yè)盈利的第二增長(zhǎng)點(diǎn)，用心挖掘和調(diào)研新產(chǎn)品與新行業(yè)。各部門要勇于跳出傳統(tǒng)通信領(lǐng)域的瓶頸，挖掘新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，并致力于將新產(chǎn)品打造成行業(yè)精品，賦予其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。要不斷尋找新的發(fā)展機(jī)遇，探索未來(lái)更多的可能性，為公司開創(chuàng)更為廣闊的發(fā)展前景。
總部各職能部門應(yīng)充分發(fā)揮其服務(wù)與支持作用，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效與穩(wěn)定。集團(tuán)財(cái)務(wù)部作為核心的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控部門，需要更深入地走進(jìn)基層了解各部門的實(shí)際需求，提供定制化的數(shù)據(jù)分析支持，助力各部門優(yōu)化決策，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。法務(wù)崗位作為公司的“安全帶”，不僅要提供日常的法律咨詢與服務(wù)，更要在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的法律防線，確保公司運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性。人力資源、行政等崗位要不斷提升與優(yōu)化，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，各部門合力推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
資產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)中心肩負(fù)重要使命，任重而道遠(yuǎn)。要以2024年底八方城文體公園項(xiàng)目竣工日為節(jié)點(diǎn)，精心規(guī)劃并倒排工程建設(shè)、特色裝修、招商運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵工作進(jìn)度。針對(duì)5萬(wàn)方寫字樓的去化，要做好充足的準(zhǔn)備，布局新客戶，提升運(yùn)營(yíng)能力和服務(wù)水平，致力于將八方城打造成為品質(zhì)標(biāo)桿、行業(yè)的領(lǐng)頭雁。對(duì)于公寓業(yè)態(tài)的全線推進(jìn)，要勇于嘗試新的運(yùn)營(yíng)模式，聯(lián)合貝殼打造品牌效應(yīng)，多效并舉完成年度工作目標(biāo)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
最后，公司高管團(tuán)隊(duì)對(duì)各部門過(guò)去一年的辛苦付出和辛勤工作給予了肯定和感謝。在面臨諸多挑戰(zhàn)和壓力的背景下，各部門齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，為公司的發(fā)展付出了巨大的努力。感謝大家的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)，讓我們共同期待更加美好的未來(lái)。