9月12日，器材分公司2009年發(fā)展戰(zhàn)略討論會(huì)議在完成各項(xiàng)議程后圓滿結(jié)束。

      公司總裁董國(guó)民、器材分公司總經(jīng)理黃勇祥、器材分公司副總經(jīng)理劉瑩、器材分公司副總經(jīng)理丁高、器材分公司副總經(jīng)理李勤等出席了本次會(huì)議。此次會(huì)議以“在器材分準(zhǔn)備擴(kuò)大產(chǎn)能的背景下，結(jié)合分公司近幾年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，分公司管理層探討戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，梳理經(jīng)營(yíng)和管理思路”為主旨，以案例分析探討入手，明確指出分公司目前在管理基礎(chǔ)方面存在以下四點(diǎn)不足：出廠產(chǎn)品的質(zhì)量控制不嚴(yán)，多次出現(xiàn)客戶投訴；應(yīng)收賬款金額達(dá)，周轉(zhuǎn)率低；生產(chǎn)成本較高，工藝創(chuàng)新缺乏；市場(chǎng)前端對(duì)重點(diǎn)把握不準(zhǔn)，敏感度不高，以及缺乏危機(jī)感。

      針對(duì)在目前工作中存在的問(wèn)題，會(huì)議從確定器材分公司戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓策略、生產(chǎn)廠部及相關(guān)管理流程上面著重進(jìn)行了探討。

      會(huì)上，公司總裁董國(guó)民提出，器材分公司的管理層要進(jìn)一步明確分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)制度建設(shè)，明確崗位職責(zé)，完善考核制度，加大人員培養(yǎng)，提高信息化管理水平，為達(dá)成中期目標(biāo)而共同努力。

      本次會(huì)議的圓滿結(jié)束為器材分公司明確了下一階段的目標(biāo)和方向，有助于分公司的進(jìn)一步發(fā)展。