在原材料價格飛漲、市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，降本增效工作對我們這樣的傳統(tǒng)型制造、勞動密集型企業(yè)特別重要。未來的三到五年公司將把該項工作全面持續(xù)不斷地開展下去，并作為提高企業(yè)核心競爭力的源泉，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。

自2010年4月8日鐵塔分公司成立降本增效小組以來，從詢價比價制度的建立與完善、招投標模式的變革、結(jié)算方式的改變，費用的審核與梳理、流程的優(yōu)化設(shè)計、內(nèi)部控制風(fēng)險防范的加強等方面對鐵塔分公司采購及營運的諸多環(huán)節(jié)開展了全面的降本增效工作，并取得了一定的成效。在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門的協(xié)作下，第一階段（5-7月份）降本增效小組分別從原材料采購、制造加工環(huán)節(jié)、物流運輸?shù)拳h(huán)節(jié)著手，共降低成本52萬。

開展降本增效工作需要一種主人翁的意識，以及全員積極參與和配合。公司已經(jīng)出臺降本增效實施制度及細則，對參與降本增效工作或提出合理化建議的員工予以獎勵。