7月15日晚，八方電信2015年二季度暨半年度會議在公司總部天苑大廈六樓會議室召開。公司董事會主席葉天云，副總裁陳向京、俞春祥、沈冠勤和各事業(yè)部門、總部職能部門的中高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共計22人參加了本次會議。會議由總裁辦主任吳勝平主持。

會議首先由集團財務(wù)部通報了公司各部門2015年半年度各項經(jīng)濟指標的完成情況，由總裁辦通報了公司人員、法務(wù)、項目申報、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化等各模塊的工作開展情況，尤其是針對近期公司印章管理方面發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報。各一級部門、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺對本季度的整體經(jīng)營業(yè)績、各項工作內(nèi)容的完成情況也進行了通報，并針對上半年工作的不足之處提出了改進措施，明確了下半年的工作計劃和安排。

會上，公司各高管還針對匯報情況重點進行了工作要求布置和點評，重點重申了安全生產(chǎn)管理工作的重要性和持續(xù)改善現(xiàn)金流問題的緊迫性。各分公司特別是器材分公司，要勇于面對現(xiàn)狀，制訂全面改善現(xiàn)金流問題的對策、流程、方案，并在接下去的時間里真正落實并改進。

高管團隊還針對八方城項目進行了點評，該項目在推進過程中創(chuàng)造了許多個創(chuàng)新點，如今已進入營銷推廣階段，輝望實業(yè)團隊要繼續(xù)再接再厲，接下來要重點完成核心銷售隊伍的組建和營銷策劃方案的落地兩項工作，探索和挖掘更多的營銷亮點，爭取八方城在開盤后能有一個漂亮的銷售業(yè)績。

展望下半年，各分公司要高度重視市場瞬息萬變的挑戰(zhàn)和變化，要樹立起足夠的信心，眼前的挑戰(zhàn)雖然嚴峻，但從長遠來看，客戶集中度增強的市場變化卻有可能是企業(yè)發(fā)展的一個契機。同時，各分公司也需要在對市場有所判斷的基礎(chǔ)之上對市場有一定的針對性投入，這也是公司提倡建立的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的需要。我們鼓勵各分公司自定目標、自我約束、自我發(fā)展，甚至自我治療、自我康復(fù)，培養(yǎng)分公司的自主成長能力。我們要有足夠的信心和勇氣，不懼失敗，未來不管如何，但只要我們?nèi)σ愿傲?，我們就接受所有結(jié)果。