7月17日，電信工程分公司2015年半年度會議在臨安中都青山湖畔大酒店順利召開。會議由綜合部經(jīng)理朱新召主持，分公司總經(jīng)理俞春祥，副總經(jīng)理王春彪、何信江，總經(jīng)理助理鄒池魏和各項目部經(jīng)理及部分公司骨干人員、先進個人共24人參加了本次會議。

會議首先由財務(wù)部通報了各項目部上半年各項經(jīng)營指標的完成情況，由工程事業(yè)部通報了嘉興、湖州、溫州等各個項目部的考核情況，并對綜合代維、設(shè)備安裝、傳輸管線工程及市場開展情況進行了分析總結(jié)，部署了下半年的重點工作，要求做好安全生產(chǎn)尤其是高溫季節(jié)及臺風期間的應(yīng)急預(yù)案和各項保障工作、加強施工管理平臺、人力資源平臺的建設(shè)工作及增效降本工作的持續(xù)推進。會上，分公司副總經(jīng)理王春彪還對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部上半年度的各項經(jīng)營指標做了通報和分析。各項目部負責人分別匯報和闡述了2015年上半年度的工作業(yè)績、不足之處、改進措施及下半年度的工作計劃、經(jīng)營思路和管理方案。綜合部通報了各部門人事管理方面的工作成果，并對上半年度分公司優(yōu)秀骨干及先進個人進行了表彰。

分公司總經(jīng)理俞春祥在會上做總結(jié)發(fā)言，他首先對分公司上半年度的業(yè)績給予了肯定，對大家的工作精神狀態(tài)表示滿意，并對大家的付出表示感謝。他還對各項目部的工作情況進行了總結(jié)與點評，重點提出了三點要求：一是要求各項目部、各部門之間要加強相互間的學習，提高項目部管理團隊的運作意識，項目部運作管理模式要向分公司制強化；二是要求加強人力資源平臺和施工管理平臺建設(shè)，加大對人才的培養(yǎng)和任用，做好對施工進度及質(zhì)量的管控，基礎(chǔ)管理工作不能松懈；三是做好對市場的開拓工作。

此次會議的順利召開，不僅是對剛過去的半年工作的總結(jié)，更是明確了下半年的核心工作思路。未來，工程分公司必將會承載著希望重新出發(fā)，邁向更美好的未來。