2016年1月15日，公司2015年度總結(jié)暨2016年度目標(biāo)會(huì)議在天苑大廈六樓會(huì)議室召開(kāi)。公司董事會(huì)主席葉天云、分管副總裁陳向京、俞春祥，沈冠勤和各分（子）公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共26人出席了本次會(huì)議，會(huì)議由總裁辦主任吳勝平主持。

會(huì)議首先由集團(tuán)財(cái)務(wù)部通報(bào)了各事業(yè)部2015年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，由總裁辦通報(bào)了年度公司人員、項(xiàng)目申報(bào)、法務(wù)、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、固定資產(chǎn)等模塊的工作開(kāi)展情況。

會(huì)上各一級(jí)部門(mén)、各內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)對(duì)2015年度的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成情況、年度工作不足的改進(jìn)以及2016年度工作計(jì)劃安排進(jìn)行了通報(bào)交流。伴隨三年創(chuàng)業(yè)平臺(tái)新政策的有效實(shí)施，公司總體發(fā)展形勢(shì)良好，特別是現(xiàn)金流指標(biāo)逐年轉(zhuǎn)好，這體現(xiàn)出各事業(yè)部的管理水平正逐步提升，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)機(jī)制愈加成熟，逐漸向一個(gè)良性的、健康的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在邁進(jìn)。

公司董事會(huì)主席葉天云分別從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃、全面績(jī)效管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和審計(jì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)等六大方面宣布了公司2016年度的總目標(biāo)，并且宣布了公司組織機(jī)構(gòu)及各一級(jí)部門(mén)人事任命。會(huì)上，公司還與各一級(jí)部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)簽訂了安全責(zé)任書(shū)。

公司高管團(tuán)隊(duì)針對(duì)2016年進(jìn)行了年度工作要求，重點(diǎn)指出作為一家有理想、有抱負(fù)、有發(fā)展前景的公司，各分公司必須要持續(xù)推進(jìn)增效降本和CRM系統(tǒng)兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，這是屬于我們自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的市場(chǎng)價(jià)值最大化的有力武器。

高管團(tuán)隊(duì)還指出，要改變現(xiàn)金流考核的模式，進(jìn)一步強(qiáng)化各事業(yè)部的現(xiàn)金流管理工作，督促各事業(yè)部加快回款力度，控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)。每個(gè)事業(yè)部對(duì)于擁有良性的現(xiàn)金流指標(biāo)意識(shí)已逐漸增強(qiáng)，希望各事業(yè)部在分配利潤(rùn)的時(shí)候，能夠持續(xù)考慮未來(lái)發(fā)展的現(xiàn)金流狀況，保持盈余狀態(tài)，為可持續(xù)發(fā)展提供自由的資金支配，使每個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)都能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

安全問(wèn)題始終是年度工作的重中之重，每個(gè)管理部門(mén)、每個(gè)事業(yè)部門(mén)要真正履行起安全責(zé)任，切實(shí)狠抓安全問(wèn)題。希望各事業(yè)部能做好安全排查工作，認(rèn)真貫徹、有效執(zhí)行，從安全生產(chǎn)、交通、人身、防火、防盜等各個(gè)安全環(huán)節(jié)做好風(fēng)險(xiǎn)防范提醒。

最后，葉總表示每個(gè)事業(yè)部正一步步走向成熟，事業(yè)部和每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中必定會(huì)經(jīng)歷各種磨難和洗禮。未來(lái)，希望各層級(jí)的管理層能夠多走出去，多看多學(xué)，向先進(jìn)制造業(yè)、房產(chǎn)行業(yè)、同行學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量把控、成本管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的新想法、新思路，并逐漸完善我們自己獨(dú)特的適合的管理方法。希望每個(gè)管理者都能懷揣一顆感恩與分享的心，感恩公司給予的平臺(tái)、感恩身邊每一名員工的努力，創(chuàng)建良好的創(chuàng)業(yè)氛圍和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)氛圍，將八方電信持續(xù)打造成一個(gè)真正健康的、良性的、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)型企業(yè)。

此次會(huì)議的召開(kāi)是對(duì)2015年各創(chuàng)業(yè)平臺(tái)工作的一次總結(jié)和沉淀。展望2016年，市場(chǎng)不確定因素始終存在，公司各創(chuàng)業(yè)平臺(tái)更要力挽狂瀾，在這種大浪淘沙、適者生存的大環(huán)境下，把八方電信的通信事業(yè)道路鋪得越來(lái)越廣、越來(lái)越長(zhǎng)。