2016年1月23日，電信工程分公司2015年度總結(jié)暨2016年度目標會議在天苑大廈六樓會議室順利召開，會議對2015年的工作進行了總結(jié)，并對2016年的經(jīng)營形勢進行了分析和部署。公司副總裁兼工程分總經(jīng)理俞春祥，副總經(jīng)理王春彪、何信江、鄒池魏，部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及2015年度先進個人代表和先進團隊代表共22人參加了本次會議，會議由綜合部經(jīng)理朱新召主持。

會議首先由分公司財務對各項目部全年度各項指標的完成情況進行了通報并做出詳細分析，綜合部通報了年度公司人事管理、回款情況、產(chǎn)值把控、骨干團隊建設等模塊的工作情況。工程事業(yè)部通報了嘉興、湖州、溫州三個項目部的考核結(jié)果及在浙江省聯(lián)通年度排名名次情況，通報了各項目部2015年度安生生產(chǎn)考核結(jié)果，并對市場開拓方面進行了全面的分析和總結(jié)。會上，各項目部回顧了一年來的工作開展情況和取得的成績，總結(jié)了經(jīng)驗，分析了不足，重點提出了2016年經(jīng)營目標、管理思路和保障措施。分公司副總經(jīng)理王春彪對網(wǎng)絡技術部2015年度的各項經(jīng)營指標做了通報，并且宣布了分公司各二級部門的人事任命。

工程分公司總經(jīng)理俞春祥在會上作總結(jié)發(fā)言。俞總首先對工程分公司全體員工努力工作和取得的成績表示衷心的感謝，宣布了分公司一級部門的人事任命，并對2015年公司上下呈現(xiàn)出的滿滿的創(chuàng)業(yè)激情與工作熱情給予肯定，特別是溫州項目部在2015年度的進步給予極高肯定：2015年的溫州項目部變化巨大，離不開溫州項目部整個團隊的辛苦付出。工程分公司2015年取得了很好的成績，圓滿完成了各項經(jīng)營指標，這是很不容易的。針對分公司2016年度的經(jīng)營目標，俞總提出了四點工作要求：一是創(chuàng)新考核機制，保持公司長久發(fā)展；二是人才儲備充足，擴大關注、培養(yǎng)、選拔的范圍；三是建立施工管理平臺；四是面對市場化的大趨勢，要崇尚市場競爭，崇尚業(yè)績和能力的提高。

為表彰先進，樹立典型，激勵員工以更加飽滿的工作斗志投入到工作中去，會議的最后還對2015年度中工作表現(xiàn)突出的員工與團隊進行了表彰，評選并表彰了優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項目管理員、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀團隊等共計39人、3個團隊，并為他們頒發(fā)了嘉獎。

在此特殊的時間節(jié)點，工程分公司全體人員將以更加飽滿的工作激情和高昂上進的工作態(tài)度迎接2016年的各項挑戰(zhàn)，為2016年分公司創(chuàng)造更好的績效，實現(xiàn)公司更好的發(fā)展。