7月16日晚六時(shí)，公司2018年二季度辦公會(huì)議在總部天苑大廈六樓會(huì)議室召開。公司董事會(huì)主席葉天云，副總裁陳向京、俞春祥、沈冠勤和各事業(yè)部門、總部職能部門的中高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共二十六人出席了本次會(huì)議。會(huì)議由總裁辦主任吳勝平主持。 會(huì)議首先由集團(tuán)財(cái)務(wù)部通報(bào)了各事業(yè)部2018年二季度的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，以及西溪·八方城季度內(nèi)完成情況，公司帳務(wù)、稅務(wù)、融資、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各模塊的工作開展情況。由總裁辦通報(bào)了二季度公司人員、項(xiàng)目申報(bào)、法務(wù)、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)等模塊的工作開展情況。會(huì)上各一級(jí)部門、各內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)對(duì)二季度本部門經(jīng)營業(yè)績、各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成情況、季度工作不足的改進(jìn)以及下季度工作計(jì)劃安排進(jìn)行了通報(bào)交流。 會(huì)上，公司高管團(tuán)隊(duì)對(duì)本季度工作進(jìn)行了回顧和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下季度工作進(jìn)行了布置和規(guī)劃。 認(rèn)真思考企業(yè)未來的發(fā)展方向在何處。在企業(yè)發(fā)展歷程中，不同時(shí)期遇到高潮和低谷已是一種常態(tài)，在低谷時(shí)，我們每一位管理者不能失去信心，要有清晰的戰(zhàn)略性目標(biāo)和決策方向帶領(lǐng)企業(yè)不斷突破、擺脫困境，抓住和拓展新的利潤增長點(diǎn)，幫助企業(yè)迎來新的曙光。 突破傳統(tǒng)行業(yè)的局限，開拓新的業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展形勢日益艱難，業(yè)務(wù)附加值越來越低，現(xiàn)如今區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)盛行，實(shí)體經(jīng)濟(jì)更要通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷突破、拓寬、優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式，洞悉市場發(fā)展趨勢，并且強(qiáng)練內(nèi)功，將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做細(xì)做精做大，有扎實(shí)的基礎(chǔ)去研發(fā)新的產(chǎn)品，搶占新的市場。 每位管理者要主動(dòng)分析、解決主觀意識(shí)上的困難。管理者有個(gè)重要的角色是解決困難和問題，不論困難和問題是主觀層面還是客觀層面，我們都要及時(shí)分析并有效解決。如果一味歸責(zé)于市場、政策等外在因素給予企業(yè)發(fā)展造成的阻礙，企業(yè)容易走入自欺欺人的狀態(tài)。只有主動(dòng)分析、深度挖掘因人才培養(yǎng)、內(nèi)部管理、決策思想等內(nèi)在因素導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受挫，企業(yè)才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。 各事業(yè)部門要做好下半年及未來三-五年的發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。各事業(yè)部門要有提前規(guī)劃事情的能力，持續(xù)做好年前回款的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。隨著企業(yè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開拓，對(duì)資質(zhì)的要求越來越高，總裁辦要牽頭開展公司資質(zhì)提升工作，各部門群策群力，共同解決資質(zhì)升級(jí)過程中遇到的困難點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。 安全警鐘時(shí)刻長鳴。各部門要重點(diǎn)花心思在安全管理上，通過自查、整改來規(guī)范安全管理工作。安委辦要牽頭搭建公司的安全管理體系，從流程制度上去深化、規(guī)范內(nèi)部管理行為，通過普法資料的發(fā)放、安全培訓(xùn)的開展等舉措提升各部門的安全意識(shí)，每月定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。