4月15日，公司2019年一季度辦公會議在總部天苑大廈六樓會議室召開。公司董事會主席葉天云，副總裁陳向京、俞春祥、沈冠勤和各事業(yè)部門、總部職能部門的中高層領(lǐng)導及相關(guān)人員共24人出席了本次會議。會議由總裁辦主任吳勝平主持。

會議首先由集團財務(wù)部通報了各事業(yè)部2019年一季度的各項經(jīng)營指標完成情況，以及帳務(wù)、稅務(wù)、融資、審計、統(tǒng)計等各模塊的工作開展情況。由總裁辦通報了一季度公司人員、項目申報、資質(zhì)、法務(wù)、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、體系等模塊的工作開展情況。會上各一級部門、各內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺對一季度本部門經(jīng)營業(yè)績、各項工作內(nèi)容的完成情況、季度工作不足的改進以及下季度工作計劃安排進行了通報交流。

會上，公司高管團隊對本季度工作進行了回顧和點評，并對下季度工作進行了布置和規(guī)劃。

高管團隊重申充分重視安全生產(chǎn)問題。安委會要持續(xù)尋求與外部機構(gòu)的合作機會，聘請安全專家對我司的安全工作進行分析和指導，根據(jù)公司實際，形成符合邏輯的安全管理體系。從制度的梳理、現(xiàn)場安全指導等方面分階段對安全各項工作進行提升和完善。公司要真正做好安全管理各項工作，合法合規(guī)操作，保護公司、員工的安全權(quán)益，從人身、意外、工傷、自然災(zāi)害等多方面進一步深化，高度重視。

重視體系工作，提升內(nèi)部管理。要持續(xù)改變體系運行的不足之處，各部門要將各體系的標準和要求持續(xù)不斷深化到內(nèi)部管理的各項舉措中，幫助我們更好地推進質(zhì)量、環(huán)境、安全等模塊的工作，總公司作為體系的監(jiān)督、服務(wù)部門，要加強自身對體系文件的學習和了解，與各部門多溝通、多指導，并形成定期的監(jiān)督和檢查，真正幫助各部門運行好體系，讓體系工作落到實處。

加強印章管理，確保印章受控。公司現(xiàn)有印章分布在不同區(qū)域、不同部門，各部門要持續(xù)不斷加強印章的管理工作，規(guī)避用印的法律風險。法務(wù)組要對公司的項目章、資料章、質(zhì)檢章等進行重新編號歸檔，通過規(guī)范用印流程，完善臺帳和持續(xù)跟蹤，對印章進行更好管理，使每一顆印章的使用責任到人。還應(yīng)對各類印章按重要性進行分類，確定每一類印章的管理權(quán)限，檢查頻次及方法，最終確保公司印章處于受控狀態(tài)。

以積極的心態(tài)面對緊張的市場形勢和經(jīng)濟壓力，不斷尋求突破和改變現(xiàn)狀的途徑。雖然未來的道路依舊艱苦，但我們每個事業(yè)部門都呈現(xiàn)出積極的態(tài)度，尋求突破和改變。目前，現(xiàn)金流仍舊緊張，每個事業(yè)部門的經(jīng)營者，要改變思路，尋求更好的有利潤增長點的產(chǎn)品。