公司開展體系專項(xiàng)檢查
來(lái)源：人事行政部記者站 日期：2009-06-30
6月30日18時(shí)，公司的體系專項(xiàng)檢查隨著最后一批檢查人員抵達(dá)杭州總部而宣告完成。
自2008年11月部門整合后，新成立的人事行政部各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，為了更好地提高管理水平和工作效率，在經(jīng)過(guò)2009年4月質(zhì)量環(huán)境管理體系外審后，人事行政部便由體系著手醞釀，計(jì)劃對(duì)招聘、培訓(xùn)、文控、人事檔案四個(gè)方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
經(jīng)過(guò)體系策劃，決定以ISO管理體系為理念，采用分公司查總部、總部查分公司的互查方式，以相應(yīng)崗位職責(zé)權(quán)限、管理制度為依據(jù)，以詢問(wèn)和檢查記錄為方法，實(shí)施專項(xiàng)檢查。
2009年6月24日，在八方電信公司總部會(huì)議室，來(lái)自鐵塔分公司的董洪順、電信工程分公司的鄒池魏、安迪信的齊迪迪三名內(nèi)審人員，對(duì)總部進(jìn)行了檢查。6月29日和30日，公司總部也依次對(duì)鐵塔、安迪信、電信工程、器材四個(gè)分公司進(jìn)行了檢查。
在此次檢查中，各相關(guān)部門和人員都感覺受益匪淺。首先，零距離的檢查增強(qiáng)了溝通，加深了互相了解，消除了管理上的一些障礙和誤解；其次，通過(guò)互相檢查的方式，真正地實(shí)現(xiàn)了相互之間的學(xué)習(xí)和提高，例如分公司在一些管理工作上的簡(jiǎn)化得到大家的認(rèn)同，而公司總部檢查出的涉及風(fēng)險(xiǎn)管理上的不足也得到大家的重視；最后，檢查中大家的客觀認(rèn)真、謙虛學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)的作風(fēng)，對(duì)推動(dòng)管理流程的完善將發(fā)揮長(zhǎng)期的作用。